三“管”齐下抓配管

设备是兵马，配件作粮草。做好配件管理，对生产单位的高效运转起着不可估量的定性作用。做全配件的保护和控管攻略也直接影响着各种损耗和浪费是否能降低到最低限度。对此，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间通过“不落地、上标牌、严库管”三管齐下的配管优化策略，在不断提高物资利用率，降低生产成本的同时，也切实保障着设备检修工作不断档。

配件不落地，支架更美丽

“配件摆放在地，杂乱的同时也不利于质量的把控，这点一定要重视起来。”自今年年初起，该车间提出“配件不落地，支架更美丽”的现场配件管理理念，严格遵循零部件不落地；结构件不落地；小配件不落地的“三不落地”原则。将拆解或组装用的销轴、胶管等零部件放置在托盘上；顶梁、侧护板等结构件下方垫置枕木摆放；弯头、U型卡等小型配件放置于设备专用列车上。此方法可以极大的减少配件直接接触地面摩擦造成的损耗，提升现场结构件及零散件的标准化管理。同时，不规则结构件垫枕木可防止结构件倾倒伤人的不安全事故发生。小型配件用上“专用列车”，便于查找的同时也能防止散落的小件扎破轮胎，造成自有设备的损耗等，做到零散件的集中管理。

标牌齐上线，醒目又高效

配件标签化是管理好配件的基础。库存标签内容包括编码、配件名称、属性、进仓库时间等；放置在厂区或露天跨的结构件标牌包括设备名称与来源、部件名称、入场时间、设备型号、拟定去向、检修状态，部件数量等详细信息。车间用醒目的红色卡片标注清楚，在转弯处堆码起来的结构件还要拉起区域线，以免发生倾倒伤人事件。可视范围内做细做实标签牌，一方面能够迅速快捷地传递信息，达到精准服务的效用；另一方面矿方、参观人员能够直观的看到设备配件的所有信息，透明度高的同时便于现场人员互相监督，发挥激励作用。

库管全要素，讲究精细严

库房是配件基地，按照配件品类进行分区存放可以提高库存利用率，专人负责及库存自查可以避免出错率。接到购进物料，要根据申购单与原始发票进行点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账；班组在领用物品时，要填写领料单并签字确认，超过计划领用必须报车间经理审批；在发放配件时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。配件出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符；每月按规定时间进行盘查，严格按照账目核实出入库单及现货库存并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报；对配件等物品种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记，做到简单、清楚、及时、准确；配件码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。

“三管齐下”的配件管理是运用科学的管理思维与方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，是衡量生产单位综合素质及管理水平高低的重要指标。它以直观便捷为基本手段，以公开化为基本原则，用优化举措来组织现场生产活动，借以提高劳动生产率和维修质量，保证安全生产，增强企业竞争力。（神南产业发展有限公司 徐晨）

来源：文明神木