用“绣花”功夫，铸精品工程——五矿瑞和华发阳逻金茂逸墅项目精细化管理纪实

湖南日报·华声在线通讯员 张潇

自五矿二十三冶项目精细化管理全面推行以来，各项目部认真贯彻落实，将精细化管理理念渗透到方方面面。日前，笔者走进位于武汉的华发阳逻金茂逸墅项目部，这个曾以在金茂保B争A为目标的“传统木模、钢管脚手架体系”项目，在项目团队的精耕细作之下，实现了“华丽转身”。

该项目建筑面积为7.2万平方米，合同总价约1.3亿元，由中国金茂与华发地产合作开发，是五矿瑞和与金茂集团合作的首个总承包项目。项目连续四个季度拿下质量A类、安全A类的“双A”项目荣誉，获得业主嘉奖40万元，“黄鹤杯”“部级安全文明标准化工地”也随之收入囊中……

当问及如何从“初生牛犊”到“持续领跑者”，项目经理周庆怀表示，“制胜法宝不外乎把小事做好，把细节做到极致，也就是用心做好精细化管理,下足‘绣花’功夫”。

策划先行，赢在起点

走进项目部，活动板房窗明几净，在有限的区域合理规划了半个篮球场，不浪费一丁点空间。走进每一间办公室、宿舍，看不到一个排插、一根明线……

井然有序的一切，得益于项目部坚持策划先行。项目开工前，项目团队开展平面布置策划，策划完成后，再对比验证反复修改，直至图纸与实际情况一致。

最终，项目部仅用半个月时间就顺利完成了大临等各区域建设以及生活、办公器材的采购等工作。团队的默契与合力也就在前期工作顺利完成中逐渐形成了。

后来，项目部全员参与到项目总进度计划编制中，大家一起忙着计算每道工序的工程量，了解每日工人能够完成的工程量，精确计算人员数量需求，仔细考虑材料的周转，验收检测和前期工人不熟练带来的影响，根据实际进度，对总进度计划的推演、修改，并细化成季度进度计划、月进度计划、周进度计划，召开生产例会，对计划进行更新及纠偏，继续推演直至满意为止，最终全员对进度计划基本了如指掌，在后续施工中极大提高了工作效率，使得进度与计划基本保持吻合。

测量孔模板封闭

细针密缝，提质增效

施工图纸宛若绣花底图，施工场地是巨大的绣布，哪儿下针、缝多密都要精准，针针都要绣在实处。华发阳逻金茂逸墅项目部在质量管控上，讲究的是细针密缝——实行50%事前检查，40%事中控制，10%事后整改的全阶段管理，确保不留余地。

在一次项目部例行自检中，某层楼板厚度检测只有80分，虽然日常是按照规范允许的-5mm—8mm事前控制，但对于一直以“要么做到100分，否则全部都是0分”为要求的周庆怀来说，是个不小的打击。在与项目管理人员沟通后，项目部决定实行楼板厚度满分制，要求细化到现场偏差按0mm—5mm控制，工人、质量员必须满测，栋号长、副经理1至3处抽测，布料机移位后必复测，发现问题及时处理，不留隐患，这样一来，楼板厚度在后续的实测实量中均能实现满分。

项目部坚持样板引路，技术交底，明确了工艺、质量、实测实量要求，加强每道工序细部控制，积极推广新技术应用。引进了方钢加固体系，取代剪力墙传统钢管加固形式，并采用方钢和钢包木代替木枋背楞，为实测实量实现满分制打下了坚实的基础；通过引入外梁预埋螺栓式的新型工字钢取代传统锚固工字钢，使工字钢不再伸入楼层内，不仅便于临边封闭防护，节约大量材料，还保证了室内作业通行无障碍。这些施工技术的实施均得到了良好收益及广泛好评。

为了保证工程进度的推进，一般的项目部会凭借“老道经验”估算钢筋、混凝土等主材的使用计划，采购往往容易过量，不仅占用了有限的场地，影响安全文明施工，还占用了大量企业流动资金。华发阳逻金茂逸墅项目部却改变了采购规则。他们明确草图必须经过审核，列出加工进度计划、实际加工进度与库存之间的计算方法，除了总采购计划外，还要有详细的车辆配货清单，甚至精确到了车辆具体进场时间及材料进场堆放位置。这样一来，减少了材料的二次转运，施工进度得到保障的同时，现金流占用也大大降低，其中，钢材节余量、混凝土节约量远远达到五矿二十三冶规定的要求。

安全文明，抓铁有痕

“项目管理人员和劳务人员，在安全生产上，不应该是‘猫和老鼠’的博弈关系，安全文明生产必须人人自觉遵守，自觉维护。”无论是刮风下雨，还是艳阳高照，在华发阳逻金茂逸墅项目现场，项目管理人员、劳务队伍的安全帽、反光背心均穿戴整整齐齐。

“有时候手机都忘带了，但是安全帽和反光背心我再也没忘记过。”说起个人安全防护，劳务人员老刘有点不好意思，“也是交了两次‘学费’，我才长了记性。”原来，项目部坚持安全生产抓铁有痕。

在班组进场时，会进行三级安全教育及针对性安全技术交底，明确了反光背心、安全帽和吸烟等安全管理制度。这样一来，不仅是管理人员养成了自觉自发抓现场、控风险、除隐患的习惯，工人们也将戴安全帽、规范作业视为了头等大事。截至10月底，项目现场纠正不安全行为400余人次，下发整改通知书200余份，实现整改率100%。

项目部还采取沟盖板下设置钢丝网，防止建设垃圾排入下水管道，降低了清沟率。同时，外架阳角设置PVC管拉直；测量孔做合页式模板封闭，伸缩缝处全封闭，每根连墙件均设置警示标牌等等，实现了安全文明施工。

2020年开工至今，项目部获得了武汉市新洲区建筑工地文明施工“最优工地”，武汉市住建局文明施工十一个较好工地之一。

“处处体现管理，细微之处方显用心。”正是凭借这样的管理方法，华发阳逻金茂逸墅项目在金茂地区第三方巡检评估中实现了质量安全双A“四连冠”，极大改变了业主单位“木模项目做不好”的原有印象，成为了业主单位内部的标杆，并接待了由政府相关部门、业主单位和公司内部兄弟单位组织的数十次质量、安全文明施工观摩。项目管理团队还获得金茂“优秀总承包团队”，树立了良好的口碑。

面对各方肯定，华发阳逻金茂逸墅项目管理团队有了更高目标：“这一战还不是100%完美，下一役我们定能做得更好，真正擦亮五矿二十三冶金字招牌”。

[责编:周听听]

[来源:新湖南客户端]

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