关于项目经理黑钱的那些事（二）

书接上一篇关于项目经理黑钱的那些事（一）

上一篇我们讲了收红包和回扣方面收黑钱的办法，有些哥们就笑话我说我们的项目经理根本只是挂个名字，平时根本不会到工地，更别提管理项目大小事情。这种情况才是现状，项目经理是最高负责人，甲方和监理见他一次面还要特意提前通知。只是所有项目现场都有一个老大，他虽然不一定有证，但是实际上他的工作才最像我们讨论的项目经理。好，我们继续讨论黑钱的那些事、

第三点是用其他票据报销，套取现金。

这项任何单位都很难避免，因为企业正常运转肯定需要消费。员工拿去用了，企业掏钱，但是具体是不是花了这么多，只能从逻辑上考究这个问题。大家知道财务的基本原则叫做借方=贷方，具体到账本上来看，就是每一笔支出必须有合法票据作为证明，一般来说是发票，当然也有其它的特种收据或完税凭证。

由于财务上对票据的要求很多，但是一般除了特别奇怪的流向外，财务就是核对签名和发票的真实性。因此，项目经理在报账的时候，往往夸大支出。比如请建设单位吃饭，要求多开发票，去跟别人买汽油发票冲账，这些报账小到多拿一条烟，多到虚开几千元。只要不太离谱，一般财务发现不了，等到了集团总公司，久居庙堂的领导们就更加发现不了。

因此发票这种东西泛滥成灾也就不奇怪了。越是规模大的国有企业，虚开发票就越是泛滥。这样的公司里往往是财务制度非常健全但账本却是漏洞百出。像以前接触过的几家中字号的施工单位，用其他发票冲账几乎快成了企业文化的一部分了。

第四点是利用劳务分包工程套取帐外资金

这一点应该算施工项目的特色了。企业的合法支出中，金额又大又无法取得终端发票的就是这个劳务分包费。

放在以前的话，只要伪造一份工资表，冒名顶替弄几个假签名就能搞到现金。现在就麻烦一些，中间多了一个劳务公司，这个环节上大概就要增加3%左右的成本。

这笔钱需要做的不经意一些，越少人知道越好。

第五点是截留企业行贿的资金

根据规定：向国家工作人员行贿一万元以上要追究刑事责任。因此，企业的领导有时候不会亲自办事，一般会交给相应的负责人。项目经理有时候涉及其中，给当地的土地爷拜码头，附近的村民无赖小混混、甲方项目经理，要一个个拜过去。很多项目经理中，从这笔公关贿赂资金中截留小部分中饱私囊的可不在少数。这也成了项目经理黑钱的一个重要途径。

总之嘛，工地上黑钱的途径多姿多彩，像成堆的废钢筋啦、旧模板啦、钢管扣件啦这些废料的注意也可以打打嘛；还有赶着自己的工人去做点私活也是个办法；或者项目部分奖金的时候瞒着大家自己多拿点；再不然员工辞职走了以后晚两个月上报贪污点人家的工资。

大家有什么发财的本事都尽可以在工地上使出来，相信总有一天各位好兄弟终成狱友之时，都还可以在牢房里找点话题聊聊。

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来源：用户6688723682