边远小站的“翻身仗”

走进江汉采油厂

广华采油管理区习家口站

随处可见的安全警示标语

崭新的铭牌和清晰的流程标识

自制的设备操作规程和结构示意图指示牌

……

“三基”工作扎实有效

点滴细节体现出岗位员工的用心

很难想象，一年前

这个站在管理区现场标准化评选中

还在广华采油管理区排名倒数

习家口站地处潜江市浩口镇樊场村

远离油田矿区30多公里

管理着习家口和丫角2个区块以及浩82井区

开发已有50多年

管理区域分布面积广

油水井分散

设备管网老化严重

生产和队伍管理难度都很大

“这几年

习家口站精细化管理水平不高

现场低老坏问题随处可见

今年

我们终于打了一场漂亮的‘翻身仗’！”

站长张勇兴奋地介绍

井站面貌大变样

跟一个人密不可分

他叫崔启斌

曾在广华管理区机关从事企业管理多年

今年3月

管理区机构改革

将原“三室一中心”优化整合为“一室一中心”

崔启斌作为一名老党员、老同志

带头响应改革要求

主动请缨到习家口站工作

帮助基层提升现场管理水平

发挥余热

来到习家口站的当天

崔启斌就深入现场“找茬”

他用了3天时间跑遍全站各个生产现场

凭借多年现场标准化管理经验

整理出各类问题21条

并逐项制定整改措施

现场管理水平不高

关键还在于部分员工安于现状

工作标准不高

满足于过得去、不出事

为此

崔启斌和党支部班子多次商榷

找不足、想对策

党支部特意安排员工代表

到管理区示范站广北站广231井区

广北接转站及浩口联合站

现场取经

“设备包保”到人

建好设备运转日志台账

不断修订完善设备“护理”方案

让每台设备都能受到悉心护理

扎实开展“对标比拼”活动

通过现场检查

每月评选“最佳设备”

将考核结果与员工绩效挂钩

充分调动员工的主动性和积极性

每日东方初晓

崔启斌、张勇等人早早地出现在井场上

带领员工开展现场标准化整改

大家先将开关闸门的手轮

各路管线以及配电箱等设备上的

旧漆刮除清理、除锈、防腐

再仔细地刷上新漆

刷完漆

崔启斌就沿着流程

边走边干

及时更换破旧的绝缘胶垫

补齐规范各处流程标识和缺失的铭牌

他还从网上购买了

各种安全警示语和人文关怀提示语

张贴在泵房、值班室等生产区域

除了凡事带头干

崔启斌、张勇等人

还在调动员工积极性方面下足了功夫

该站将绩效考核

与个人工作业绩、班站成本管控等指标挂钩

实行积分排名

每月张榜公示

使每一名员工切实感受到压力和责任

如今“等靠要”现象少了

越来越多的员工主动加班抢活干

立足岗位自己动手

开展环境卫生整治

设备设施防腐

流程标识完善等工作

“竞相担当、争先进位”的氛围日渐浓厚

抓基层、强基础、固根本

把基础工作做深、做透、做实

骨干带头干，员工跟着干

员工的精神面貌和工作作风发生很大转变

井站管理水平有了明显提升

今年以来

习家口站连续荣获

管理区4、5月度劳动竞赛第二名

6月更是荣获全区第一名

并在江汉采油厂

“奋战二季度、实现硬过半”劳动竞赛中

获得集体二等功的好成绩

捧回沉甸甸的荣誉

每一名员工的脸上都洋溢着自豪的笑容

来源：中国石化江汉油田

来源：中国石化