主题行动丨“项目承包式”经营，实现百万创效

项目承包式管理

临盘采油管理三区以油藏经营为核心，以业务为主线，通过深化大岗位设置，不断优化内部组织架构，这个区探索实施了多项“项目承包式”“打包接单式”经营管理模式，先后成立水井运维专班、抽油机设备保养专班、作业运行专班等，利用“专精特新”技术优势，形成了“责权利”明晰的特色小团队，经营效益、运行效率、管理效能整体得到提升。

水井运维专班

提升有效注水，年创效40余万元

水井远程调控过程中，高压流量自控仪等设备时常出现故障，申请厂家维修面临费用高和不及时的弊端，管理区水井运维专班应运而生。班长刘勤和孙勇、郁学陵边摸索边总结，查资料求助网络，清洗导流笼，更换线路板，解决多个阀芯堵塞等难题。

水井运维专班

为了提高配水间“三标”管理水平和工作效率，他们尝试用航空接头代替以前的多股线，将原来的六股线合成一根粗线，实现了配水间整齐美观。截至目前，他们共整改配水间74座，维修高压流量自控仪电机150台，清理更换导流笼400多个，更换各类密封垫近千个，整改四化线路150多井次，彻底解决了管理区注水计量混乱问题，实现了数据准确率100%，年创效40余万元。

设备保养专班

消除设备隐患，年创效60余万元

随着视频监控的全面覆盖，类似压杠螺丝断、轴承松动、缺少黄油这样的设备隐患不易被及时发现。2021年6月，管理区将问题“打包”，全区开展了“接单”治理，成立了抽油机保养专班。全区8个注采站，500多口油井，班长邓刚他们坚信办法总比困难多。他们边干边琢磨，刚开始一口井保养需要近两个小时，现在35分钟就可以完成。

专业的人干专业的事儿

在抽油机保养过程中，他们还发现了很多例如轴承磨损严重、压杠螺丝断、刹车故障、毛辫子破股等问题，都第一时间汇报并进行了更换，避免了设备事故的发生。抽油机设备保养专班在提升设备运行质量的同时，及时消除了设备隐患，减少了时率影响，年创效达60余万，为持续创效攻坚注入了强劲动力。

作业运行专班

提高施工质量，年创效180余万元

为提高井下作业施工质量及运行效率，2022年1月，管理区组建作业运行专班。作业运行专班由庄波等3名管理区作业监督及7名注采站作业监督人员组成，全面负责管理区井下作业施工的监督工作。他们实行夜班及节假日三班倒工作制度，作业监督24小时在岗，对作业施工中的重要工序、关键节点、工具用料等进行全方位无间断监督。

作业运行专班成立以来，共挑选不合格管杆28井次，剔除不合格油管289根，不合格杆57根，监督检查密封脂涂抹28井次，发现井架不居中3井次，没有出现过一口异常及返工井，年创效180余万元。

有了这三个专班的成功经验，管理区将原来外包给地面工程维修中心的泵修业务也进行了优化，重构甲乙方关系，签订大包协议，在今年2月8日成立了泵类设备维保专班，实施泵修业务内部承揽，预计今年可创效106万元。

此外，管理区还成立了四化运维专班、纪检监督辅导专班，把专业的项目承包给了专业的人。“项目承包式”经营管理模式的运行，实现了让专业的人干专业的事儿。大家的工作积极性明显提高，工作效率得到大幅度提升，管理区在提升自主运维能力的同时实现了年创效近400万元。

来源：油城情报局