工程成本失控，一般都是因为这些原因

如果把一个房企比喻为一直球队，那成本和工程无疑一个是中后场，做为防御和支持；一个是前场，主要负责进攻，只有两者配合默契，协同一致才能保证队伍的胜利

不过正因为两个职能职责不同，如果没有经营思维的情况下，往往会出现屁股决定脑袋的时候，做为成本人要时刻保持精神高度集中，工程有几种情况出现一定要提高警惕，因为一旦不去把关很可能会带来成本突破

01 施工冒进/有得管理分享汇

工程的职责是如何在确保质量安全的前提下尽可能快速的完成项目建设，这也是快周转运营的要求，但是很多时候项目条件不满足施工需求，但为了抢时间工程会选择冒进施工，比如证件不齐全，方案不稳定等情况

这种做法类似赌博，如果赌对了时间就抢回来了，如果赌错了，那么后遗症无穷

案例1：

某项目在未取得施工许可证的情况下，为了抢节点，工程指令总包开始施工，后被举报，监察部门现场巡视后要求停工并处以100余万的罚款，项目进度没抢到却付出了成本代价

案例2：

某项目方案一直不稳定（施工证也没有），方案标高与当地村未达成一致（旧改转二级项目），但工程迫于老板压力（老板要看到现场的进展），冒然安排施工单位进场施工，标高问题当地村一直很坚持，无奈之下设计将整体标高降低了1米，导致现场已经实施的桩基需要进行截桩，部分承台做补桩处理，还要进行二次桩基础检测；部分塔吊基础是按原底板标高安装，需要将塔吊拆除、破除现有混凝土基础后再按照调整后的标高进行塔吊基础施工和塔吊安装；增加大量空桩；已完成的地下室抗浮锚杆，底板标高降低后需要加强处理

诸如此类的调整共产生无效成本500余万元

02 工序错误/ 有得管理分享汇

施工有工序，每个分部分项工程有着较为严格的工序要求，而且具体实施工序需要施工单位、监理、甲方等共同审核确认后方可实施

工序不对不但会影响质量进度，同时也会对成本造成影响，单事项工序一般不会出现问题，但当几个分部分项工程交叉施工时，如果工程人员能力不够或者责任心不强就极易出现问题

案例：

某项目地下车库需要进行房心回填，工程却安排先行进行地下车库墙面、柱面的防水腻子施工；腻子施工完成后才安排土方回填，结果是土方回填造成大量已经施工完成的墙面、柱面腻子破坏，需要进行修补，局部要铲除重新施工，造成无效成本260余万元

03 落袋为安/有得管理分享汇

相信很多成本朋友都会遇到这样的情况，明明某分部分项工程的施工单位进场时间还早，工程却要求赶紧定单位，为此成本少不了跟工程的各种沟通

换位思考，其实也很好理解，毕竟现场工期紧张，如果能早点确定单位可以让施工单位早作施工准备，也可以提前给施工单位进行图纸、现场等的交底。越早确定施工单位工程兄弟们心里才更有底

但结果往往不是这样的，过早的确定施工单位意味着提前招标确定价格，如果招标期与施工期跨度过大，一方面招标结果实际上是无效的，另一方面施工单位大概率会提出调整价格，这样一来招标失去了意义，成本大幅增加且一旦价格谈不拢肯定会影响现场施工

案例：

某项目尚在地下施工阶段（传统结构无装配式要求），工程提出需要确定门窗单位，虽然成本多次提出质疑，但由于项目总比较强势（老板红人），还是按照其要求招标并确定了施工单位，等到需要门窗进场的时候，施工单位提出市场价格波动较大，原价格无法承接需要调价，否则不进场施工，这时候再招标已经来不及，成本只能一轮又一轮的跟施工单位商谈价格，最终不但成本增加了三百余万，工期也因此延误了一个多月

04 管理不够花钱来凑/有得管理分享汇

管理不到位导致现场质量出现问题，工程经常使用的弥补方式是通过增加成本的方式来解决

很多工艺对现场施工及管理要求比较高，当现场管理无法达到要求，或者不愿意付出精力投入管理时，工程经常会用替代方案，而这些方案往往是增加成本的

所以当工程提出调整工艺做法时，成本一定要把好关，是不是确因原工艺无法达到要求，还是花钱买管理，如果是因为管理不到位而花的钱，每一份成本都要争一争

案例：

某项目有装配式建筑要求，一期内墙板使用的是传统的空心墙板，但由于现场施工把控不到位，造成大量的开裂、破损

在该项目二期实施时工程为了避免出现同样的问题，不是从自身的管理下手，而是提出内墙板由空心板变更未ALC内墙板，成本增加130余万

05 知其然不知其所以然/有得管理分享汇

这两年新的工程施工做法层出不穷，极大的提升了施工质量和安全，如铝模爬架、scc做法等等

各大房企工程也在争相学习，这本是一件好事，应该吃透先进做法的出发点、原理，并在自己的项目上实施，但现在却又一种不好的倾向，就是先进做法我要做，但不知道为什么做，也不知道要点，成了一种追赶潮流的行为

就拿铝模爬架来说，本身是会增加较多成本的，以铝模为例，传统木模展开面积一平米四五十块钱，但铝模需要到六七十，而高层地上模板含量要去到3左右，也就是说一平米增加成本约60元

如果仅仅是因为提高工程品质观感，大可不必，因为结构或者二次砌筑施工完需要抹灰，最终是隐蔽的，不是客户感知点

如果是为提高工程质量，也可以通过现场严格的管控实现，毕竟传统工艺做了这么多年

之所以标杆企业仍然坚持推行，是因为铝模可以免抹灰，免抹灰的成本跟铝模增加的成本大体抵消，这样即不增加成本，又能提高工程品质，何乐而不为呢

不过很多企业的工程在申请使用铝模爬架时信誓旦旦的表示可以做到免抹灰，在具体施工时因为施工管理把控不到位仍然需要进行大面积抹灰，钱多花了，品质也没见的多好

所以对于成本来说，在审核施工方案给公司汇报时要把实施条件说清楚，在实际施工时要按照汇报方案严格实施

06 标准不匹配/有得管理分享汇

每个地产人都有职业最求，设计都想设计出像大师扎哈那种传世的作品；成本都想控好成本，用奥托的钱造出奥迪；

工程也有最求高品质建筑的理想，只是建筑有复合客户定位的配置标准，工程也要有标准，且不可为了最求高评价不顾项目具体情况

案例：

某项目为市郊项目，总体量8万平米，开销产品售价不高，工程在招标技术要求里提出要争创省质量结构奖，为此总包单位要比平常项目投入不少措施费用，造成了该项目额外的成本投入

07 变更签证管理粗放/有得管理分享汇

变更签证管控一直一来都是房地产企业管理上的老大难问题，做为一线实施主体的工程，如果在变更签证管理上出现问题，带来的影响可不小

在工程方面经常出现的变更签证管理问题通常有几种

1. 打白条

工程兄弟每天都坚持在一线，白天没时间，往往只有在晚上才有做内业的时间，因而经常出现现场工程师口头指令但无资料的情况，一方面造成动态成本失真，另一方面也可能因为专业不扎实”乱指挥“的情况出现

2. 隐蔽工程不留痕

不少工程人员对隐蔽工程并不关心，只要当时检查施工没有问题并没有留存影像资料的意识，造成成本后期算账无依据的情况出现

3. 无权限签价格

还有一类情况也是与施工单位纠纷中比较常见的，工程人员经常会在变更签证单上直接签上价格信息，他们对价格不敏感，也没有成本人员专业，签在单据上的价格信息直接会成为施工单位索赔的依据

08 警惕招标中的异常行为/有得管理分享汇

招标采购是个非常敏感的工作，需要很多相关职能配合，招标确定单位是工程直接管理和使用的，因而往往会有倾向，如果工程在招标采购过程中出现以下情况，那么做为成本或者招采管理者就要格外注意

1. 技术壁垒

技术壁垒是最容易剔除非意向单位的手段，所以在审核技术标中技术要求的时候要重点关注是否存在技术壁垒情况，如资质唯一、技术唯一、存在专利等

2. 不断打听标底

一般来说每个公司对招采纪律有比较严格的规定，工程负责技术，成本负责商务，招采是统筹部门，但当工程师不断打听标底时就要格外注意是否存在问题

3. 技术废标或技术标不合格

技术标废标或技术标不合格也是排除非意向单位的手段之一，如果出现技术标废标或不合格情况一定要严格审核，要求说明具体废标或不合格原因，并提高规格进行审批，审批通过后方可确定

4. 拟定标前提出问题

经常有种情况，要定标了，工程提出拟中标单位有问题，要么是资质有问题；要么是之前合作过出过质量问题；之前有合作，管理难等等。对于这种理由原则上不予认可，毕竟资源入围、技术标都是工程把关，到拟定标阶段无论如何是没有理由提出问题的

09 总结/有得管理分享汇

以上只是对项目开发过程中由于工程原因造成成本增加或者浪费的一些现象的归纳，是给成本人提的醒，当这些情况出现时需要格外关注，并与工程兄弟们做好沟通交流，并不是对工程的指责

一支球队要想取胜，需要守门员、后卫、中场、前锋通力协作

做为关系最亲密，业务最密切的工程，成本人除了在出现这些情况时及时给与提醒，也要全力服务好工程的实施，只有这样才能使项目品质、成本兼顾

来源：有得管理分享汇（ID：UD_Management），本文已获授权，对原作者表示感谢！

来源：明源地产研究院