先进访谈 | 五阳煤矿党委书记、矿长：厚植班组“算账”文化 实现岗位增值创效

推行精益思想指导下的“算账”文化，落地在班组，目的在见效。今年以来，基层六家试点单位干在先、走在前，稳步推进“内部合伙人”机制，全面建立班组核算体系，确保“算账”文化落地见效。截至目前，班组核算体系实施情况如何？“合伙人”机制落实有什么经验？有什么困难？围绕这一系列问题，记者深入集团推行班组核算体系的六家试点单位进行了采访，推出“先进访谈 精益思想进班组 ‘算账’文化到现场”专栏，有请今天的访谈嘉宾——五阳煤矿党委书记、矿长佐江宏。

厚植班组“算账”文化 实现岗位增值创效

访五阳煤矿党委书记 矿长佐江宏

佐矿长，您好。作为首批试点单位，咱们五阳煤矿是如何推行内部合伙人机制、建立班组核算体系的？

按照集团“双18字”要求，开启精益思想指导下的“算账”文化，五阳煤矿明确了“11835”工作思路，推行了“10+N”精益管理运行体系，构建了“12531”“算账”文化体系，创造性开展了“五算账”进班组、到岗位活动，使“算好账就是生产力”成为全员共识和自觉行动。在此基础上，根据集团统一安排，我矿按照“以点带面、示范引领、优势集成、持续改进”原则，从采掘一线、辅助二线、地面生产选取综采队、综掘一队、皮带二队、洗煤厂等8个试点单位，率先推行内部合伙人机制，全面构建班组核算体系。三个月来，各试点单位聚焦岗位价值创造，班组长进行自愿组合、“法人”地位逐步确立，班组成员实行竞聘上岗、“股东”身份日益凸显，产生了“1+1>2”的综合效应。通过开展“成本最优班组”竞赛活动，坚持每周一推进、每月一总结、每季一提升，班组核算工作目标和责任“定”得更精准，标准和流程“控”得更严格，纵向和横向“算”得更具体，短板和问题“改”得更到位，初步实现了“人人都是经营者、个个都是精益源”。

五阳煤矿历来就有“一切克勤克俭、一切从严从细”的传统，班组“算账”文化底蕴深厚、基础扎实。请您谈谈在推行过程中有哪些好做法、新成效？

我们始终坚持“所有现场都是市场”这一理念，围绕“降本增效、减员增效、提效增效”“三效”主题，强化“目标、问题、结果”三个导向，紧扣“班组算账‘两化’管理、单项工程‘一事一契’、‘五源提案’改进提升”三个着力点，在材料成本降耗、工时工效利用、岗位风险管控、工程质量提升、“五小”创新创效等方面取得了预期效果。一是以班组算账“两化”管理为着力点，实现岗位增值增效。综掘一队全面实行“班组精益算账体系”模板化、可视化管理，严格按照“定、控、算、改”核算步骤，制定了以“锚定目标、优化流程、重塑板块”为主线的内部合伙人精益算账模板，并在队部会议室设立班组合伙人机制精益算账牌板，做到可视化，让职工每天都能清楚地了解自己 “两省两多”（省了多少材料、省了多少电费、多干了多少、多挣了多少），实现了变“分工资”为“挣工资”，激发了全员“抢着干、比着干”的内在动力。例如：综掘一队生产一班严格定岗定员，实行均衡出勤，强化工时利用，锚网支护时间由1小时40分钟／排缩短为1小时20分钟／排，每排支护时间缩短20分钟，支护效率提升15.3％；严控材料消耗、设备空载运行和频繁启动，10月份支护材料消耗降低3.1%，节省电费1156元。二是以单项工程“一事一契”为着力点，实现团队增量分红。从9月份开始，我矿按照“事前定价、事中管控、事后分红”的契约原则，强化源头决策、过程跟踪、终端考核，每月根据作业计划，组织牵头业务科室与责任队组签订“一事一契”单项工程契约，队组细化分解后与作业班组签订“单项作业契约”，再由班组与员工相互承诺履约，形成了“矿、科室、队组、班组、员工”五级责任链，真正使权力下放到班组、责任落实在现场、利益产生于岗位。截至目前，共签订“一事一契”39项，已完成26项，正在进行13项，共计节省用工378个，增收红利35 .8万余元，激励分红5.1762万元。其中，巷修队10月份掘进进尺超计划6.3%，巷道喷浆超计划18%，人均增收红利达700元以上。三是以“五源提案”改进提升为着力点，实现全员创新创效。为进一步强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，我矿将“五源提案”活动与“五算账”、“五小”创新高度融合，利用班前班后会和周二安全例会，教育引导员工认清“五源”是什么、找准“五源”为什么、立足“五源”干什么，牢固树立“安全是最大的效益”理念，在现场作业过程中每人每月一条提案，由班组征集上报、队组梳理汇总、科室受理落实，进行A、B、C三级管控，凡是经过分析论证被采纳的提案，对提案人进行奖励；凡是需要从源头上对现有设备设施或工器具进行改良改进的，以“项目合伙人”形式进行小改小革“微创新”。截至目前，共征集“提案”316条，真正形成了“自下而上”的提案倒逼机制，催生了一大批创新创效班组、小改小革项目，实施班组“微创新”92项，产生经济效益1010.3万元。其中：皮带一队检修一班班长李杰自主研制螺栓、螺母快速除锈器，自使用以来，清理生锈螺丝600余条，节约材料费1500元；准备队生产三班班长徐金达通过在千斤顶外侧焊接钢板，构成机架，机架两侧焊接固定抓手，对变形的双筋托梁进行整形，回收复用双筋托梁70余根，节约资金8000余元。

听了佐矿长关于三个着力点的介绍，确实能感受到开展班组“算账”文化带来的变化很大，来自基层的亮点很多、成效很好。那么，咱们五阳煤矿下一步有什么打算？

目前，我矿的内部合伙人机制、班组核算管理尚处于探索阶段，还有许多需要改进完善的地方。今后，我们将厚植班组“算账”文化，聚焦岗位增值创效，认真总结试点单位的经验，不断拓广度、挖深度、加力度、提速度，全面落实“13351”工作思路：树牢一个理念（“价值成就你我”），坚持“三化”（契约化、模板化、可视化）管理，实行“三效”（基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效）薪酬管理，实施“五源”改进提升班组内功，实现打造一流精益班组目标，全方位深化精益思想下的“算账”文化，努力将五阳精塑成为“精心组织、精细操作、精准管控、精益生产、精美呈现”的五精管理标杆矿，当好集团全方位推动高质量发展的主力军、打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的护卫舰！（曹炜君）

来源 | 山西法制报长治频道

编辑 | 婷婷

责编 | 杨瑾

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