同煤集团挖金湾煤业公司找准工作切入点，下好经营管理棋

同煤集团挖金湾煤业公司严格按照“保安全、上产量、降成本、增效益”的要求，以集团公司应对市场下行提出的16项增收节支经营管理措施为切入点，全力以赴探索经营管理新方式，为完成全年经营指标奠定牢固基础。

严细考核强管理。该公司立足实际，制定了《挖金湾煤业公司应对市场下行增收节支经营管理措施责任分解清单》，并要求各单位严格落实各项任务清单，严格遵循《挖金湾煤业公司2020年契约化管理实施办法》，以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心，落实分解指标，重点突出系统化、专业化、板块化指标和项目的考核，层层落实经营管理责任，精准、精细考核到每个岗位，逐月完成产量计划目标，有效激发企业经营活力；跟踪市场需求，合理调整煤质，同时强化井下作业现场巡查和监督，从源头上加强管理，设立杂物回收桶，逐月进行杂物回收考核，加大原煤车间拣矸力度，加强洗煤厂的监管与考核，及时掌握精煤质量变动情况，降低洗耗，提高煤质，严格控制原煤灰分，提高精煤回收率。上半年，依靠煤质实现增收251万元，同时还通过加强脱水设备的工艺管理、优化捆绑车门等技术措施，加强运销管理。

盘活资产创效益。该公司按照“计划科学准确、管理精益求精”的理念和“先计划后领料”的原则，严格实施修旧利废管理制度，规定每月25日至次月5日上报月度材料计划，细化材料配件管理的具体方案，继续强化回收复用措施，降低成本支出；扩大回收范围、加大复用力度，公司在以往主要回收专用工具钢材、钢丝绳等物资基础上，更注重普通材料配件的回收利用，提高利用率，降低投入，对各区队上交的回收物资进行验收，将各类型号的滚筒、皮带架、钢管等可复用的材料重新发放，节约支出约800万元。上半年，共计回收物资164.09万元、修复物资34.21万元；在加大闲置资产的盘活力度同时，加强设备、电缆检修，延长使用寿命，降低生产成本；做好自制件的生产，降低储备资金占用率，扩大修旧利废物资品种范围，将回收的设备、配件，进行检测、装配和修理，将可用的物资二次投入使用，减少新品投入成本，提高经济效益。

优化工艺降能耗。该公司全面推广新工艺，优化施工设计、支护设计、矿井衔接。在8108、8110工作面，积极推广无煤柱开采工艺，提高煤炭回收率，同时减少巷道掘进量，优化巷道支护，依据《QB/MJT2019-2大同煤矿集团有限责任公司企业标准》，结合本单位实际，对掘进巷道进行支护验算，在保证巷道支护强度达标的前提下，减少支护用量，平均每米可减少锚杆1套、锚索每米平均可减少0.09套，能有效降低支护成本，全面控制生产成本，通过液压多功能压力机、应用安全阀试验台两项技术创新成果，降低成本约120万元；公司还通过加强电力管理，降低电力成本，共节支约432万元。通过对照明用电线路实行避峰调荷，严禁办公区使用大功率电气设备，避免“长明灯”等现象，改善矿区居民生活用电制度，严格控制各类办公用电，降低日常消耗浪费，节约用电160万度；公司优化井下生产供电，合理调配生产检修时间，严禁各类生产设备空转运行，规定大功率设备相继启动时间保持间隔在15分钟以上，落实好避峰节电措施。

精简投入提效率。该公司还进一步优化队伍结构，加强自有队组建设，全面提升队伍素质，加强管理，在满足基本正常生产生活的前提下，竭力将零星工程压缩到最低限度，在满足矿井生产接续及确保完成进尺计划的情况下，逐步清退外委队组，全年可减少成本投入约900万元；在简控投资方面，公司通过加强班组管理、提升员工操作技能、提高工时利用率等多种手段，达到提效增产、缩减资金投入的目标，同时认真梳理2020年维简资金计划，结合公司实际生产运行情况，压减年度维简资金12773.47万元，占年度计划的46%。

该公司认真落实集团公司应对市场下行增收节支经营管理的具体措施，切实稳固经营盘子，积极应对煤炭市场下行的严峻形势，切实将节支、降耗、创效工作抓严、抓细、抓实，抓好安全生产、经营管理的各个环节工作，全面完成各项指标任务，确保企业安全平稳运行，促进企业高质量发展。（图文/杨萍 责编/孔宪楠）

来源：晋能控股集团