“硬汉兄弟”铸造“维修铁军”

在中国石油哈尔滨石化公司，

有一支被称为

“维修铁军”“检修硬汉”的团队，

他们就是维修车间的兄弟们。

维修车间分为动、静设备两个专业，有管焊、机泵维修、吊车起重、叉车架子、阀门检修和水暖维修等10个操作服务岗位。现有员工130人，主要负责公司装置的日常维护维修和大修工作。

40多年来，维修车间的成长历程，也是公司不断发展壮大的一个缩影，虽然经过几次整合，几代维修人敢打硬仗、能打硬仗的“硬汉精神”一直没有断、代代在延续。正是因为有了这样的“奠基石”和“传家宝”，才使得如今的维修团队始终没有离开“艰苦创业、求实奉献、能打硬仗”的健康轨道。

2018年，维修车间通过整理历史资料，总结以往工作经验，深入员工群众调研等方式，确定了打造“铁军”文化的方案。“铁军”文化框架体系包含“苦干、实干、巧干”三个核心要素，倡导三种精神，即攻坚克难的“硬汉精神”，精细认真的“工匠精神”和刻苦钻研的“创新精神”。

“孕育”于日常点滴

“铁军”文化要反映出车间的工作策略、管理理念。在具体工作中，车间领导积极做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，在文化建设中当先锋、做表率。

为了消除机泵振动隐患，以群工委员刘勇为组长的机泵振动消减攻关小组，有序开展了机泵震动消减攻关，实现了机泵振动不超过B级的攻关目标；组织委员朱庆文为组长的隐患消除攻关小组，除了做好碱洗塔出口管线泄漏应急处理外，还结合测厚分析数据对管线进行“包管加固”处理，有效地消除了泄漏隐患。

“扎根”在装置深处

在2019年的大检修工作中，车间组建突击队，承担时间紧、作业条件艰苦、技术含量高、质量控制难度大的重点任务。先后完成了催化油气大管大盲板、大换热器、气封更换等八项急难险重任务。

在“铁军”文化建设中，维修车间注重发现、培育典型。涌现出陈亮、隋健、高文江等新代表。

今年3月，二联合车间一催化余锅顶部和炉墙出现漏点，维修车间组织以张子江、贺连生、马研等“战时”党员突击队进行抢修。故障处理过程中，突击队员们亮出英姿，躺式、弯腰小角度、单膝着地、贴壁式……多种焊接姿势形成了维修作业期间最美的风景。

7月，加氢裂化K-2102汽轮机速关阀故障，维修团队在温度30多度的工作环境下，分秒必争，放弃休息时间，穿着汗水浸透的工作服，先后攻克了速关阀拆卸、气封套筒及压紧螺母组合件间隙调整难题，为车间顺利开机赢得了时间。

近年来，中国石油哈尔滨石化公司通过“铁军”文化的建设，使全体职工产生强烈的思想共鸣，呈现旺盛的生命力，从而不断强化过程管控，使项目检修工作得以稳步推进。

来源：黑龙江工会