企业工厂突然紧急缺货，怎么最快跟催到货

我就职了某汽车生产企业，负责物料的采购和跟催。现我将讲述我如何处理企业工厂突然紧急缺物料的问题。

在2018年5月公司接到一个批售车订单，但交付时间只有15天，有2种转向系统的专用件没有库存，就缺我的物料，根据交付新车倒推的生产时间和物料到货时间，物料必须在一星期内到齐且必须合格。我将如何把合格物料跟催到呢，我冷静下来分析：5月份过后的6-7月份是汽车生产的淡季，供应商此时的排产应该不忙。我需了解清楚供应商是否有足够的原材料，相关生产设备、检验设备是否正常，是否能安排生产，是否需要委外加工，物料生产出来后是否能及时发出，路上需要多久时间。

我把物料订单下给供应商后，立即让供应商销售帮我落实以上几个问题，且联系分管销售的副总，让其重视并协调此批物料按照节点到货。我自己出差去供应商处盯进度。

供应商在浙江，直通高铁，下午就到了供应商处，供应商领导也比较配合，到了之后立即组织了供应商采购、销售、车间、技术等部门人员开会，经确认，缺一个非标件-螺栓，其他原材料都有，供应商刚接到了出口的大订单，生产比较紧，但生产、检验设备正常，物流到我工厂的时间需要三天，缺的螺栓非标件需要去外面采购，原材料到位后，车间会安排工人加班生产、检验，需要2天，那只剩2天时间根本无法自己生产出螺栓，再次找供应商领导，说明了事情的紧急情况后，同意安排他公司采购、技术和我一起派车去浙江温州–一个做标准件的集中地。看是否能采购到。我们立马开车去温州，晚上8点才到。第二天就带着图纸去找了，找了一整天没有收获，部门领导一直在问进度如何，把进度汇报后，领导要求第二天一定要找到。脑海里一直在想，怎样才能找到，怎样才能找到，怎样才能找到，也在问其他供应商和采购同事是否有资源，一夜未睡。

第二天一大早接到一个供应商销售的电话，说他认识一个温州当地的规模比较小但质量可靠的企业，只要有图纸，他们很快就可以做出来，要到电话后驱车到了找到那个企业的老板，后续称张总。张总看完图纸后表示可以做出来，但是需要3天时间。已经过去2天，再加螺栓生产的3天，再加供应商处生产的2天，就已经7天了，如果没有专车送货，那就无法满足我司总装线上的物料生产需求。张总安排生产，我提出由供应商安排专车送货但未同意，我立马跟部门领导汇报进度，并提出由领导沟通专车送货问题。

接下来三天就在温州盯螺栓生产进度，热处理、表面处理，检验等等，在第三天下午6点把货赶出来后立马驱车回供应商处，晚上10点才到。第二天一大早就来到供应商处，按照之前的约定进行生产，在生产线上一直盯着，经过领导沟通，供应商同意专车送货。

经过2天生产，在第七天晚上9点全部物料已经检验合格且打包好了，司机车子已安排好，我就随车回公司，晚上10点出发，凌晨5点到了，回来的路上跟仓库售货员、质量外检人员。早上8点就到仓库，外检检验合格后投到生产线。

任何生产周期短，要完成到货比较困难。后续遇到此问题，需了解清楚供应商是否有足够的原材料，相关生产设备、检验设备是否正常，是否能安排生产，是否需要委外加工，物料生产出来后是否能及时发出，路上需要多久时间，而且要及时汇报沟通，需要借助领导的力量来推进，在此非常感谢物料供应商的领导及其他人员的配合和支持。

来源：陶晴墨霖