“来，开始吧，采煤先说！”山东能源新矿集团协庄煤矿矿长李洪国主持会议时说。
“昨天31518E工作面出碳三刀，今天计划三刀……需要矿领导协调解决的问题有一项，手压泵突然坏了，影响了正常的采煤机检修……”综采三区区长吴文超汇报道。
每天早晨六点四十分至七点十分，在协庄煤矿调度指挥中心，都会召开一个“安全生产专业会”。生产区队长、部室主任、专业领导依次汇报现场安全生产、安全质量标准化整治、文明生产和设备检修计划以及需要矿长解决的问题。
“紧固煤机对口螺丝必须要用手压泵，但我们没有备用的，做材料计划得一个多月才能到，煤机液压螺母没法紧固了，于是我就在会上提出来了，提出来之后，李矿长立即安排机电部落实，当天就把手压泵运来了，保证了正常的检修。”吴文超高兴地说。
当场提问题，立即作安排，当天抓落实，是协庄煤矿六点四十安全生产调度早会的一大亮点。前段时间，综采二区区长王秀成遇到了一件工作上的烦心事，“上个月11101W综采面上平巷巷道后维护期间，工作面泵站安装在-550水平，行人需经-850暗斜井至工作面的上巷，沿途距离远，存在很多不安全因素，我就在生产调度早会上把这个问题提了出来，李矿长从安全角度考虑，当即作了安排。”记者在与王秀成攀谈中获悉，提出问题当天，矿领导立即调度安排安装工区负责将泵站整体挪到-850一采十一层轨道上山中部车场，3月5号提出，3月20号全部完成泵站转移，“整体感觉就是工作落实得又好又快，问题处理得特别迅速，心里也顺畅多了。”王秀成感觉这种方式特别好。
“昨天我去1401E工作面，发现面上的质量标准化在细节管理上抓的还不够，要按标准来，再细化，再提升……其他单位也要举一反三，杜绝这种失误……”矿长李洪国要求道。在充分掌握各采掘头面工作动态的基础上，矿领导还会针对下井发现的问题，做出系统安排，以点带面推进整体工作。
提问题说实情，集众智讲方案，一方面让矿、专业领导对区队现场生产状况有了全面掌握，提升了安排部署工作的针对性、精准性，另一方面让区队及时发现问题、提出问题，快速高效破解制约安全生产的瓶颈。看似短短三十分钟的专业会，含金量却特别高，基层区队也非常认同、支持这种务实管用的“短会”，“我们基层单位有什么困难，有什么协调不了、解决不了的问题，甚至说在业务、技术上的问题，可以通过这种方式，向矿领导和各专业提出来，一块给解决。”综采一区党支部书记朱本玉说。
团结出凝聚力，出战斗力，安全生产专业会更像是“战前动员”、“战术指导”，形成了上下齐心、聚焦难点、共同发力、全力攻坚的良好局面，“务实彰显作风，实干体现担当，我们将聚焦全年重点工作任务，锁定目标，挂图作战，团结带领各级管理人员心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，想在前、干在前，冲在前，全力拼赢安全生产保卫战。”矿长李洪国说。
公振普 王玮
来源：闪电新闻
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