胜利油田临盘厂管理三区实施“项目承包式”管理

胜利油田临盘采油厂采油管理三区实施“项目承包式”经营管理，先后成立水井运维专班、抽油机设备保养专班、作业运行专班，利用“专精特新”技术优势，形成了“责、权、利”明晰的特色小团队，经营效益、运行效率、管理效能整体得到提升。

针对压杠螺丝断、轴承松动、缺少黄油等设备隐患不易被发现的问题，管理区成立了抽油机保养专班。在抽油机保养过程中，专班人员发现轴承磨损严重、压杠螺丝断、刹车故障等问题，均第一时间汇报并进行更换。在提升设备运行质量的同时，及时消除了设备隐患，减少了时率影响，每年可创效60余万元。

为提高配水间“三标”管理水平和工作效率，水井运维专班尝试用航空接头代替以前的多股线，将原来的六股线合成一根粗线，实现了配水间整齐美观。截至目前，共整改配水间74座，维修高压流量自控仪电机150台，清理更换导流笼400多个，更换各类密封垫近千个，整改四化线路150多井次，实现了数据准确率100%，年创效40余万元。

作业运行专班由庄波等3名管理区作业监督及7名注采站作业监督人员组成，全面负责管理区井下作业施工的监督工作。他们实行夜班及节假日倒班工作制度，作业监督24小时在岗，对作业施工中的重要工序、关键节点、工具用料等进行全方位无间断监督。作业运行专班成立以来，共挑选不合格管杆28井次，剔除不合格油管289根，不合格杆57根，监督检查密封脂涂抹28井次，发现井架不居中3井次，没有出现过一口异常及返工井，年创效180余万元。

管理区将原来外包给地面工程维修中心的泵修业务也进行了优化，重构甲乙方关系，签订大包协议，成立了泵类设备维保专班，实施泵修业务内部承揽。此外，管理区还成立了“四化”运维专班、纪检监督辅导专班。“项目承包式”经营管理模式的运行，让工作效率得到大幅度提升，管理区在提升自主运维能力的同时实现了创效近400万元。

（作者：刘 敏 编辑：鱼庆华 审核：王金法 王莹 监制：李岩）

来源：中国石化胜利油田