一建 项目管理 第二章1Z202030 成本控制 历年真题

1Z202031成本控制的依据和程序

1【2021-36】.下列成本管理的职责中，属于成本会计岗位的是（A）。

A.每月编制一次材料复核报告B.制定采用新技术降低成本的措施

C.编制月材料盘点表D.开具限额领料单

一、成本控制的依据

1.合同文件

2.成本计划

3.进度报告

4.工程变更与索赔资料

5各种资源的市场信息

二、成本控制的程序

（一）管理行为控制程序

1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序

2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序

3.目标考核，定期检查

4.制定对策，纠正偏差

2.【2017-39】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（C）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

3.【2016-32】关于施工成本控制程序的说法，正确的是（C）。

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

4.【2014-36】关于施工成本控制的说法，正确的是（B）

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.要做好施工成本的工程控制，必须制定规范化的过程控制程序

C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

（二）指标控制程序

1.确定成本管理分层次目标

2.采集成本数据，监测成本形成过程

3.找出偏差，分析原因

5.【2018-48】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（A）。A.④－①－③－②B.①－②－③－④C.①－③－②－④D.②－④－③－①

6【2021-79】.关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有（ABD）。

A.横道图法形象、直观，一目了然B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法能够直接用于定量分析

4.制定对策，纠正偏差

5.调整改进成本管理方法

1Z202032成本控制的方法

一、成本的过程控制方法

7.【2014-100】根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（ABCE）。

A.材料费的控制实行量价分离的方法B.实行弹性需求的劳务管理制度

C.编好施工机械配件和工程材料采购计划D.材料价格由项目经理负责控制

E.对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算等工作

（一）人工费的控制

1.人工费的影响因素

2.控制人工费的方法

8.【2014-13】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（B）方法。

A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干

（二）材料费的控制

9.【2017-41】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（A）。

A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子

10.【2015-09】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（C）。

A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制

1.材料用量的控制

2.材料价格的控制

11.【2013-16】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（D）。

A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输

（三）施工机械使用费的控制

1.台班数量

12.【2020-90】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ACD）。

A.加强施工机械设备内部调配B.加强机械设备配件管理

C.加强设备租赁计划管理D.提高机械设备利用率

E.按油料消耗定额控制油料消耗

1.台班单价

（四）施工分包费的控制

二、赢得值（挣值）法

（一）赢得值法的三个基本参数

1.已完工预算费用

13【2021-4】.某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡，月末核定实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡。则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是（B）元。

A.48000B.42000C.56000D.64000

2.计划工作预算费用

14.【2019-54】某分项工程月计划完成工程量为 3200m2，计划单价为 15 元/m2，月底承包商实际完成工程量为 2800m2，实际单价为 20 元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（B）元。
A.42000B.48000C.5600D.6400

3.已完工作实际费用

（二）赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差 CV(Cost Variance）

15.【2019-42】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（A）。

A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差

16.【2018-18】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是（C）元。
A.2500B.2000C.-2500D.-2000

17.【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量 3200m3，计划 4 个月完成，混凝土综合价格为1000 元/m3；实际混凝土用量为 5000m3，用时 5 个月，从第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数(%)为 100，115，110，105，115，则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（B）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20

2.进度偏差SV(Schedule Variance）

18.【2017-64】某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050万元，则其 SV 为（B）万元。A.-160B.160C.70D.-70

3.费用绩效指数 （CPI）

19.【2013-50】对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用 410 万元，计划工作预算费用为 400 万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为（）.

A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075

4.进度绩效指数（SPI）

20.【2020-31】某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP) 为 1200 万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000 万元、 计划工作预算费用(BCWS)为 1500 万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（B）。

A.迅速增加人员投入B.增加高效人员投入

C.抽出部分人员，增加少量骨干人员D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

21.【2019-81】某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（ABE）。

A.费用节余B.进度提前C.费用超支D.进度延误E.费用绩效指数大于 1、

22.【2016-52】某分项工程某月计划工程量为 3200 ㎡，计划单价为 15 元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为 2800 ㎡，实际单价为 20 元/㎡，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（B）元。
A.42000B.56000C.48000D.64000

三、偏差分析的表达方法

1.横道图法

2.表格法

3.曲线法

23.【2016-53】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（D）。

A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累计偏差

四、偏差原因分析与纠偏措施

1.偏差原因分析

2.纠偏措施

来源：探索世界感恩有你