浅谈三项制度跟如何开展人岗匹配

深化三项制度改革，是适应当前经济发展，社会发展的迫切需求。

这里首先要谈到三能机制

（一）管理人员能上能下

完善管理人员的岗位职责，发挥其在岗位上的领导意义，及在党组织下的带头作用。设置完善的选聘制度，突出政治标准。要通过公开，公平，公正选拔，具有领导力，优秀的管理人员，树立重实干重实绩的用人理念。要建立对管理人员日常监督和综合考评机制。推行职业经理人制度，明确岗位职责、岗位权限、业绩目标、绩效协议、任期、激励约定机制、视情形做好提醒勉励、及岗位退出机制

（二）员工能进能出

对于员工全面推行公开招聘制度、完善人才选拔机制、建立以合同管理为核心、加强劳动用工契约化管理。严把入口，畅通出口，优化人员结构，规范招聘制度，建立企业人力资源市场，加快培育科技人才体现建设。不断优化人员结构。确保员工退出渠道，明确解聘标准、开设校园招聘。社会招聘，推动人力资源发展

深化改革丨国有企业深化三项制度改革的“2341模式”

（三）收入能高能低

国企工资总额和薪酬分配的：“一适应”‘两挂钩’不断完善健全差异化工资总额

多元化薪酬体系、优化薪酬结构。设置工资总额增减机制、强化绩效导向

调整机制对三项制度的影响。严格实施绩效联动，工资总额预算对国企责任人的影响。内部薪酬制度要确保员工自我公平、内部公平。外部具有一定的竞争力、设立员工持股，分红机制等中长期激励

（ 四 ）“三定”原则和方法,如何解决国企冗员问题?

定岗定编的主要原则和方法是:

1.根据工作量和平均劳动生产率确定。

2.不同人员根据技术要求按比例确定。

3.经验法则确定。有经验的部门负责人会根据经验提出人员配置数量和质量要求。

4.在现行方案基础上，对部门职能，业务流程优化基础上重新定岗定编。

5.根据成本-收益核算，结合前面的方法，倒推人员数量。

6.标杆法确定编制。即参照可比的，先进的标杆单位，结合本单位情况确定编制。

7.在本单位五年规划指导下，定岗定编。

8.定岗定编还要考虑几种不同的用工方式。

（五 、）企业只有合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才这也就说明了，人才的重要性！它直接影响到一家企业的健康发展

1、人岗匹配：平老师在这里说它就是人与岗位的合理分配

企业只有合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、这种匹配要求把个性特征和岗位特点有机地结合起来，以达到理想的人力资源管理效果。

2、人岗匹配是相互的，他们之间是相辅相成的、平老师说他们就跟螺丝跟螺母一个样。要是把岗位比作螺丝、那么一个人的能力就是螺母、岗位要的是一个人的专业能力、学历、及知识要跟这个岗位的螺丝相匹配、只有匹配上了才安全，感觉舒服。否则大了，或者小了 都会感觉吃力、只有两者之间都选对了才真正做到“人岗匹配”

3、人岗匹配还有工作中的劳动所得也要跟个人付出是相匹配的。就像搬砖，搬一块砖，跟搬十块砖它的报酬是不一样的、

4、说到岗位首先要了解您的岗位、分析岗位职责、岗位工作内容及范畴，责任等等。

（六 ）有句俗话“知己知彼百战百胜”知人善任是完成人岗匹配的最后一步！再就是谈到企业选人用人时、要考虑五项基本要素、

第一、自我燃烧型、主动投入工作、不在乎自己的精力与付出、善于发现问题及时止损、（自然型也是平老师在平时工作中听老师上课了解到的一个词语）

第二、要有成就感、这样在工作中才会追求卓越 。让自己在工作中体现自身价值、做好工作中的任何一件事，不在乎大与小。

第三、要有影响力及说服力、会在工作中把积极向上的概念以润物细无声的方式感染他人，更让他人容易接收！

第四、逻辑思维、思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。

第五、要有一点的抗压能力、不受外界环境及因素影响。不受制于压力、能够完美把压力解除、

以上五项因素也决定了企业用人选人的一个高度！

只有做到了人尽其才！发挥其最大优势！才能更好地投入到工作当中！体现自身价值，更好地为企业作出贡献！为社会做贡献！-

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三定的基本方法是什么？

第一，人员预算。在定岗、定编、定员时。统计数据、职位体系、薪酬体系、成本利润、上年度销售额、本年度销售及利润

第二、职位公布、公开招聘、公告其中职位要求、内设机构、编制。有符合条件的人员，自行申请职务、

第三、资格审核、公开。公正评审、

第四、决定任命、签订岗位责任书与劳动合同

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以上均为诸多单位所考虑的问题那么国企如何开展三定及实现人岗匹配呢？

1、深化国有企业三项制度改革

–、内容

第一部分国企五定实施过程中存在问题及操作实务

第二部分是市场化劳动用工机制建设及操作实务

第三部分管理人员能上能下学习机制建设及操作实务

第四部分工资收入分配制度改革思路方法及案例分享

第五部分是中长期激励机制建设

第六部分绩效体系设计思路方法及案例分享

2、人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理 方法及人力资源管理风险防范技巧

内容：

(一）构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

(三)人工成本管理与控制

（四）薪酬制度管理方法与方案设计

(五）绩效管理技巧与考核方法1.现代绩效管理核心框架和要点;

(六）人力资源管理风险防范与实务操作技巧

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来源：国有企业改革