晋江国际鞋纺城商户风采│陈奇特：以真诚谋发展 以管理聚合力

开栏语

晋江国际鞋纺城（以下简称“鞋纺城”）是福建省重点建设项目，项目总控制规划面积9300亩，规划为专业市场区、体育核心区、综合配套区三大功能片区，专业市场占地2200亩，分三期建设，预计总投资150亿元。经过多年的建设与运营，总建筑面积达56.8万平方米的鞋纺城一期专业市场已实现全面繁荣，目前入驻市场商户1000余户，经营合成革、真皮、纺织物、网布、辅料、五金扣件、包装材料、鞋底等鞋纺全品类原辅材料类，成为晋江鞋纺产业的聚集地，2021年荣获“全国十大著名品牌市场”称号。2020年9月，鞋纺城顺利获批国家级市场采购贸易方式试点，2020年12月启动试运行。截至2021年12月1日，晋江通过市场采购贸易方式出口32398票，货值达27.91亿美元，在全国第5批17个试点中排名前列。

鞋纺城的融市繁荣，离不了一大批优秀原辅料企业、商户的努力与推动。为此，《泉州商报》联合晋江国际鞋纺城推出“优质商户风采”系列报道，挖掘他们背后的创业故事，解析他们与鞋纺城市场同频共振的发展历程，探讨晋江鞋纺产业发展的过往与趋势。

报道回顾：

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人物名片

陈奇特

新跃发鞋材贸易公司总经理

创业故事

以诚待人 制度兴企

身为退伍军人的陈奇特，在离开军队熔炉十几年后，依旧带着军人特有的精气神：行事干练、待人真诚、重视团队。2008年，在皮革行业积淀许久的他，正式成立晋江市新跃发鞋材贸易公司（以下简称“新跃发”）。在他的带领下，公司如今已成长为一家集人造合成革批发、零售及出口贸易的综合性企业，产品涵盖超纤、仿超纤、仿皮PU、双面绒、进口透气革及仿反绒系列等领域，销售网络覆盖广东、浙江、河南、河北等几个国内主要鞋业市场，并出口至印尼、越南、印度等国家。

│位于鞋纺城的新跃发皮革营销中心

新跃发在短短十余年里，实现了快速发展，源于陈奇特一以贯之的经营理念：以真诚待人，以制度兴企。对于产业链的合作方，他始终秉承诚信为本的信念，主动站在对方层面考虑。陈奇特表示：“新跃发发展至今，向来只有别人欠我们的货款，我们从不拖欠合作伙伴的货款，哪怕是每年1月份产生的款项，我们都会在每年春节前结清。随着行业的发展，我认为经营者的思路也要随之转变，要以真诚来对待合作方，才能真正获得他们长期的信赖与支持，实现合作双赢。”

当然，陈奇特也有“不近人情”的地方：几位亲戚、战友进入公司后，并没有任何优待，同样需要从基层一步步历练起来。这也是陈奇特始终坚持的一点：“公司要实现良性发展，必须要有合理、科学、严格的管理制度。”新跃发建立了一套行之有效的管理模式，每天各部门都举行例行早会宣导，每周召开管理者、门市工作等周会，每月15日举行全体员工参与的经营检讨会，从中不断总结经营、发展中的得与失，凝聚再次前行的驱动力。

│新跃发通过定期召开检讨会等方式，总结过往得失

在行业摸爬滚打十几年的陈奇特，深知人才与团队的重要性，“公司发展到一定规模后，比拼的就是人才与团队的战斗力。”为此，新跃发十分重视培育公司的人文文化，一方面通过举办每月集体聚餐等活动，来持续关怀员工；一方面完善公司管理制度，构筑公平的培训提升渠道及对应的福利待遇，以激发员工的认同感、获得感，帮助员工建立主人翁的心态，积极投身于公司的各项工作中，使公司焕发出更强劲的发展动力。

对于未来，陈奇特的发展目标十分明确——打造一个一流的创新型企业，“经过团队的不断建设，新跃发已拥有强大的产品研发能力，每年都投入巨资进行新产品的研发与生产，力争在合成革这一主流鞋材市场中，建立长期领先的优势，以推陈出新的产品跻身市场前列。”

市场同行 前景可期

2019年10月8日，晋江国际鞋纺城全面开业，市场平台效应正式显现。陈奇特积极响应政府发展号召，利用国庆节假期的时间完成布置、迁移等工作，将公司正式搬迁至鞋纺城，与鞋纺城一道开启新的发展篇章。陈奇特回忆说：“当时，在政府与鞋纺城的共同推动下，包括新跃发在内，晋江皮革等领域的规模企业、商户集体搬迁至鞋纺城，凭借市场的积极推介与企业的自有流量，很快就实现了初步的融市繁荣，为鞋纺城市场及入驻的企业开了一个好头。”

│新跃发丰富的产品系列

谈及鞋纺城的发展态势，陈奇特用“形势向好”来形容。他分析说：“对行业来说，市场的影响力与推动力十分重要，关键在于如何凝聚好市场合力。以温州为例，在发展鞋材等市场方面是有先天的优势，但缺乏统一的规划与管理，导致几个市场同时并立，分散了当地的产业合力，最终也只有2个市场比较有竞争力。鞋纺城的规划到运营，政府都十分重视，做了大量工作，市场本身也推行统一管理、统一服务，使入驻企业、商户凝聚力不断增强。随着市场继续良性运转，未来前景还是十分可期的。特别是以一楼的皮革区域来说，已经具有较好的繁荣度，新跃发也借助鞋纺城这个平台，真正做到了面向全国市场。”

在他看来，鞋纺城未来的发展关键，还是落在统一管理上。“国内不少同类市场已经探索出比较常态化的管理模式，例如制定统一的市场运行时间、每月固定停业一天休息等，看似压缩了经营时间，实则推动入驻企业、商户的经营更为集中化、高效化。未来，鞋纺城还是要继续推动各区域的繁荣，将一、二、三层不同的业态全面带动起来，实现市场的整体规模效应，同时可以针对市场、行业实际，进一步探索与提升管理模式，塑造一个专业、高效的市场品牌。”

□来源：泉州商报

□记者：黄伟毅 通讯员：张君妮

来源：泉州商报