4月2日，泰州市住建局召开二季度工作例会，梳理总结一季度工作，研究布置二季度任务。局党组书记、局长许向前主持会议。
各条口牵头处室汇报一季度工作情况和二季度计划安排。局分管领导、第十六派驻纪检监察组主要负责人分别就疫情防控工作、安全生产管理、党风廉政建设作出部署、提出要求。
会议指出，二季度任务重、挑战多、节奏紧，要强化目标导向、底线思维、紧迫意识，把难点确立为重点，重点细化为节点，一项一项谋推进，一件一件抓落实，确保目标任务“双过半”。
一 、统筹实施“六个突破”行动
认真贯彻市委六届二次全会和《政府工作报告》精神，将市委、市政府确定的重点工作和民生实事，融入“一轴一极”开新局、集中建设创品牌、城市更新争先锋、物业攻坚见成效、污水治理大翻身、安全发展创示范“六个突破”行动中，细化工作目标，优化项目机制，强化推进落实。
二、一体推进“三个十大工程”
对照“任务书”“进度表”，拧紧责任“螺丝”，强化过程把控，做到环环紧扣、步步紧推。要勤于思考，增强工作的针对性，确保补短板项目切实解决实际问题；要精于协调，小问题不过夜，大矛盾不退缩，不断完善代建项目矛盾调处机制；要善于提炼，改革创新项目力争形成可复制可推广的工作经验。
三、提前谋划高质量考核工作
深入研究并积极适应国考、省考新的指标体系和规则形式。抢抓政策“窗口期”，见事早、行动快，争取更多的项目纳入部省规划“笼子”、资金“盘子”。对标先进，自加压力，深挖潜力，做到常规工作出精品、亮点工作创品牌，以硬朗作风、硬核举措赢取硬正成绩。
四、全面防范住建领域重大风险
深刻分析研判当前任务形势，牢牢掌握防范化解风险挑战的主动权，突出疫情防控、安全生产、防汛排涝、作风廉政等重点领域重要方面，筑牢更高层次更加稳固更有韧性的安全屏障。
跨入二季度，各方面任务、各条口工作已全面展开。要实践运用“五种思维”，确保“三个十大工程”、“六个突破”行动有序推进和顺利实施。
01、系统思维
准确把握住建工作的内在联系，打破横向壁垒，形成整体格局，一盘棋研究谋划，一揽子推进落实，一体化评价考核。
02、超前思维
增强研判的预见性、工作的前瞻性，长远规划、超前谋划、精细计划，做好未来十步、百步的应对之策，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。
03、争先思维
优化“唯实住建”积分制考核程序，完善结果运用机制，充分调动干部职工争上游、创一流的积极性，使个体迸发激情，整体焕发活力。
04、历史思维
跳出当前，着眼长远，用历史的维度、发展的视角看待事物和分析问题，确保经手的项目、负责的工作经得起时间检验，经得起良心拷问，经得起责任倒查。
05、微观思维
作为地市业务部门，少谈宏大背景、宏观形势，多从微观角度、操作层面思考分析，当好执行者、战斗员，使上级决策落地落实，本级措施见行见效。
文章来源：泰州市住建局
编辑：汤振泉
来源：泰州望海楼
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