二建管理重点｜施工成本控制与施工成本分析（重点）

施工成本控制的依据P115

施工成本控制的主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更.除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

施工成本控制的步骤P116

施工成本控制的步骤（注意顺序）

（1）比较

（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

（4）纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。

（5）检查：及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

施工成本控制的步骤P116

一、施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制：“量价分离”

（二）材料费的控制：“量价分离”

1. 材料用量的控制

（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限額领料制度。

（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

（3）计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检査。

（4）包干控制：部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）

2.材料价格的控制：材料价格主要由材料釆购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的釆购价格。

（三）施工机械使用费的控制：“量价分离”

（四）施工分包费用的控制

决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

二、赢得值（挣值）法

施工成本分析的方法P120

一、施工成本分析的侬据：

（1）会计核算：主要是价值核算。

（2）业务核算：范围比会计核算、统计核算要广，会计和统计核算只能对已经发生的进行核算，业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算。业务核算的特点是对个别的经济活动进行单项核算。

目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

（3）统计核算：计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

二、施工成本分析的基本方法

1.因素分析法又称连环置换法。替换的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；

2.分部分项工程成本分析

（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象是已完成分部分项工程。

（2）预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；

（3）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任各单的实际工程量、实耗人工和跟额领料单的实耗材料。

（4）不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析。

3.年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现.

4.竣工成本的综合分析应包括以下三方面内容:

(1) 竣工成本分析；

(2) 主要资源节超对比分析；

(3) 主要技术节约措施及经济效果分析。

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来源：又土又木