工厂应对经济不景气之37计

工厂在经济不景气情况如何应对

1.研发升级产品，尤其是高端产品。

如某生产螺丝螺母的厂家，制造高端不可松动螺母，航天航空，高铁上用的高端螺母

2.去国外寻找高端技术，购买技术。或者联合开发。购买授权。去日本，德国，欧洲美国寻找退休的技术华裔工人和工程师，获得制造经验，技术，培养国内工人和工程师。

例如我国缺乏的液压技术，高端轴承技术，或者研发发动机相关低端芯片等等，可以参考中国缺乏的35项技术。

3.购买国外类似产品，研究仿制，改进提高。

例如高端电阻，电容。

4.搬离一线二线城市，迁移到三线城市，保证运营成本下降。最好离一线二线不远，一线留销售部门，通过网络远程连接。长三角，可以搬到平湖，太仓，常州，无锡，宁波，苏州的吴江等地。珠三角可以搬到东莞，湛江，甚至广西北海，南宁等地。

5.员工向贫困山区招收，请当地政府帮忙，如云贵川（大凉山），甘肃

6.资金和技术充裕的话，购买机器人和GPV小车，减少工人。

7.加强基础管理，做好物料编码和BOM，梳理企业流程，确定岗位描述。

8.在淡季时间，抓紧上ERP。老板一定要亲自上阵。

9.技术部门有时间上PLM。老板也要亲自上阵。

10.全公司整体使用OA。例如工作圈，钉钉，或者其他。

11.根据ERP编码盘点库存，优化管理仓库，上标识卡，分区，用条码。使用WMS，如果有条件，可以使用RFID码，大大简化出入库录入。

12.确定企业发展方向，到国内外寻找人才。尤其是想回国或已经回国的，有技术的人才。

13.加强企业管理层培训，学习。例如精益管理

14.现场布置尽可能提高效率，例如搬运的路线，工序的流转，进料和成品的U型布置。工作现场的优化整理。现场仓库的负责和定期盘点。年终必须大盘点，需要点奖励，老板亲自押阵。建议上班时间早上7:30-11:30，中午一点到五点，提倡五天半工作日，下午开会一小时例会，检查本周工作。

15.加强生产管理，是否有PMC（物控或生管经理），是否统一生产采购调度。

16.建立检查反馈机制。奖惩有制度，照理说事，否则员工做事不认真。

17.建立与客户，与供应商的远程库存或信息化查询关系。

18.处理大量无用的库存，废铁，废铝。如果能够重新利用留下入库，不能留下当废品处理。

19.资金紧张的情况下，争取外部融资入股，适度贷款。

20.减少不必要的浪费，如对外应酬，部分老板恶习，赌博，吸烟，吸毒，找小三。打麻将，斗地主

21.高新企业，寻求国家和地方政府补贴，减税，寻求高新企业认证。

22.最终实现erp+机器+GVP小车，彻底实现车间无人化.

23.老板要不断学习，尤其是机器人，信息化，国家产业政策，企业精益生产方面，提高认识。

24.在收益提高的情况，对重点员工，如高技术工人，PMC，ERP主管，设计主管，财务经理，生产负责人等提高待遇。提高员工伙食。企业信息化做好后，完全可以减少加班，减少库存。提高毛利。

25.不要盲目扩建分公司和分支机构，一个公司运转流畅，分工合理，老板才有可能复制出一个新厂。

26.建立培养员工的机制，为企业扩张提供储备人才。

27.尽可能避开网贷，高利贷。

28.做好信息化，全面控制成本，车间的螺丝螺母，电线，机油，包装物，都要纳入库存防止不必要的浪费。

办公用的东西，如打印纸，（如日本有纸张回收机器，大型公司可以考虑引进）文具，打印耗材（现在有喷墨连供一体机，最好使用原装连供），其次，就电脑的显示器，键盘鼠标，很多还可以用，有些电脑主机拼拼凑凑用到不关键的地方，还是能发挥余热。关键的东西，例如旧硬盘，千万不要放重要文件，这个不要省钱。

29.对于公司的一些闲置东西，可以通过企业内部处理，半卖半送给员工，例如旧打印机，旧电脑，旧路由器，或者通过咸闲鱼，转转处理公司闲置资产，如升级换下来的旧软件，旧车床，。。。。。

30.招聘员工要掌握员工心态，冲着什么来公司的，如招聘时，打算做几年，目的是啥，将来想做啥？

31.在企业搞企业文化宣传，例如传统忠孝仁义的价值观，正确的三观和处事态度，老板自己要带头做起。身体力行，干部要自行培养。按照职业经理人的标准去培养。要能讲课。给员工造梦。

32.加强销售，降价处理积压库存，网上网下，国内国外，电商友商经销商，多管齐下。但是主力产品不要随意降价

33.有些企业，自制率过高，如某建筑机械公司，企业老板经常难于及时发货，成本居高不下，此时应该通过各种渠道优化供应链，降低自制率到30%以下，优化自己的供应网络。可以通过投资，换股，保证供需双方建立牢固的长期合作关系。

34.改善外来员工住宿条件，引导员工快乐学习，例如赠送一些学习资料，中小学教育的给做了父母，想学技能的开办学习服务器。留人更要留心。

35.根据ERP，优化应收应付的处理和预警，及时处理呆账坏账，对老赖客户建立黑名单，通知所有同行。断绝来往。全面提高交货期准时，对客户进行信用控制，过期不付尾款者，停止发货。对供应商也要实现账期管理，加强检验，及时付款，提高供应商交货准点率。对供应商做交货期和质量合格率的考评。

36.有组织的有计划的，和中学，大学来工厂进行实习活动，解决部分招工难问题。部分简单工作，可以通过和监狱工厂合作，建立长期供应关系。

37.建立通技术学校，技术学徒工，厂家三方培训就业的协议，一边学习，一边就业，这是学习德国的做法。技术工人学到了技能，考取等级证书，获得了学历。通过高技能获得了高工资，企业收获了人才，节约了成本，合同保证了高技术工人长期为企业服务。学校打出了名声，解决了学生就业，收获了学费。解决了教学力量不足。

老师傅通过培训获得双份高工资，学校和工厂，工厂对比较差的工人和学生，介绍到其他企业就业，从而得到介绍费。

来源：Erp大讲堂