山东能源枣矿集团付煤公司打造井上下透明“智慧矿山”新样板

题记：在美丽富饶的鲁西南大地，一家集自动化、信息化、智慧化为一体的高新技术矿山企业正在拓步前行。在山东，它是领先矿山；在全国，它是先进矿山，其全力打造数字化智慧型矿山具有非同一般的开创性意义，把煤矿带进了新时代！

让矿井的生产更安全、更有序，事关广大职工群众的福祉。付煤公司从智能化、信息化矿井建设发力，借助系统智能化、大数据预警，健全智能矿井安全生产和监管体系，全面推进科技兴安工程，以“一提双优”助推智慧付煤高质量发展为目标，大胆进行科技创新，为企业的安全、高效、可持续发展提供坚实的技术支撑和安全保障。

现在，新技术的应用正改变着传统煤矿的发展模式。位于山东省微山县境内的付煤公司，是山东能源枣矿集团现代化标杆主力矿井之一，也是煤矿安全生产标准化国家一级矿井。作为山东能源枣矿集团建设智慧矿山试点实施矿井，近年来，付煤公司不断摸索如何借助“大数据”“互联网＋”“信息化”和“5G新技术”实现蜕变升级。

“我们抢抓动能转换创新发展先机，在结构调整和科技引领上先行一步，把提升装备水平作为企业顺势快速发展的‘新引擎’，把优化系统、优化劳动组织作为企业可持续发展的‘新内涵’，构建安全、集约、高效生产新模式。”付煤公司经理于华兵道出了打造井上下透明“智慧矿山”新样板，助推智慧付煤高质量发展的战略路径。

“自动”保安 生产“智变”

提起煤矿，也许你的脑海里会出现这样的场景：煤矿工人在离地面几百米的井下单调作业，累、苦、脏不说，最重要的是会随时面临危险，瓦斯爆炸、透水、矿难……

如果煤矿和神经元网络、记忆割煤、一键启停这些词联系起来，你还会觉得“累苦脏”吗？记者带你走进一座颠覆想象的“智慧矿山”，去看一看现代化矿井如何实现智能化无人开采的。

“采煤机准备启动就绪，工况信息画面显示采煤机进入智能记忆割煤模式，启动成功。”在付煤公司调度指挥中心，随着操作员按下控制按钮，采煤工作面现场在无人跟机作业环境下进入工作状态。

工欲善其事，必先利其器。该公司通过与生产厂家联合研发大采高智能化操作系统，率先在山东省内建成集无线通讯系统、视频监控系统和智能化控制系统于一体的智能化无人开采工作面，在井下集控仓和地面调度室实现对工作面一键顺序启停。“智能化工作面的建成作业人员精简了65.5%，人均工效达到300吨/工，达到了发达国家井下采煤巅峰时期工效水平（266吨/工），处于省内领先地位。”公司副经理王成说道。采煤装备升级红利的释放，坚定了该公司对井下生产辅助系统技术革新的决心，通过引进掘锚护一体机、铣挖机、多功能卧底机等先进装备，综掘单进水平提高25%；炮掘岩巷单进水平由85m提高到150m，实现工效翻倍；安设皮带集中控制系统、信息化远程监控系统，井下给煤机全部实现远程自动化控制，提升、通风、供电、排水等基本实现无人值守，合计减少岗位工116人。

过去的煤矿安全管理工作一直流传着“隐患一张纸儿，整改跑断腿儿”的顺口溜。然而在付煤公司，依靠单据传递隐患信息的传统模式正在悄然发生变化。这一颠覆性的变化，源自该公司联合北京崇高研究院、山东省科学院激光研究所共同开发的安全管理“黑科技”——智慧安全智能决策系统。

现在，近200余部井下4G智能手机装配给了该公司安全生产管理人员和井下各个迎头采面的跟班安监人员。隐患一经上传，涉及到的单位及个人将自动进入隐患闭合流程，如同即时成立了一个多人互动的“线上讨论组”。在这一开放式流程中，从分管领导到专业科室再到整改单位，每个人都可随时参与整改流程，介入到流程中进行管理、指导、跟进以及交接。如此一来，原有逐级汇报再逐级落实的单一“线性流程”，改变为整体参与、多级联动的“平行流程”，使得安全隐患被快捷精准地排查治理，责任单位再也不用一级一级征求整改意见、协调联络生产调度了，一些常规问题在上传后的10－20分钟内就得到了闭合。有了智能决策系统，开放透明的整改流程彻底杜绝了对隐患的重复排查重复报送，涉及单位人员主动参与分担任务即时配合，极大地提高了安全管理监督效能。

“扫一扫挖掘式装载机上的二维码，就能知道司机操作规程，常见故障及处理办法、包机维修人员、厂家技术人员联系方式等信息，这样操作更安全便捷。” 该公司还不断完善“智慧安全智能决策系统”平台，拓展井下智能网络在安全管理中的应用，开发设备安全管控及井下安全管理二维码平台，操作人员生产组织中体验到扫码追溯设备安全管控信息和风险隐患信息的安全感和便利性。

“一个小小的二维码，将成为技术人员的‘千里眼’，设备信息一扫了知，还能实现机械设备‘远程会诊’。”综采一区技术员张小勇说。在实际采煤生产时，如果碰到解决不了的技术难题可以扫一扫二维码，查看包机技术人员、生产厂家技术顾问的联系方式，直接与他们进行视频“远程会诊”，为应急处置、排除故障，赢得了时间，提高了效率，做到全方位、全过程的动态安全管控。

设想一下，如果能足不出户仅在电脑前就能获得变电站的重要数据完成巡检，甚至利用电脑自动完成巡检，岂不是一件大大的美事？如今，在该公司这样大胆的“描述”已不再是天方夜谭。目前，该公司主副井、中央风井及地面水厂等多处要害岗点已相继完成远程集控改造并投入试运行，使要害岗点实现了从传统的多人值班向少人值守到无人值班模式的转变，极大地提高了机电系统的安全运行水平，也为下步深入推进区域化管理、自动化减人工作奠定了基础。

透明管控智能增值

现如今，“智慧矿山数据仓库系统”、“智慧矿山保障系统”、“智慧矿山协同管控系统”三大模块共计9个子系统的智能化安全高效模式，已成为付煤公司“安全、高效、绿色、智能、少人”全面标准化矿井支撑体系。

据该公司经理于华兵介绍，该公司以管理智能增值工程为主线，依托信息化手段，分步实施“智慧矿山”示范化建设，以四维（三维空间+时间）地测地理信息系统为支撑，以“专家型”智慧平台为“神经中枢”，利用精细数字建模、智能传感、智能控制、物联网、云计算和大数据等新一代信息技术，实现了矿山数据信息的精准实时采集、网络化传输、规范化集成、空间时序化分析和可视化展现，最终实现安全生产的智能化透明管控。

付煤公司在持续精简优化矿井生产流程环节和生产系统上带来了可喜的“变革”，实现了传统专业的升级改造。应用20组矿灯智能充电架，实现了矿灯、自救器的智能化管理。在副井上井口安装了2台智能闸机，通过应用人脸识别等新技术，精简岗位工6人。优化改造采区通风系统，封闭闲置巷道405米，每分钟节约风量1154立方米，主要通风机年节电7.8万度。从自动化、信息化两方面入手，逐步实现“智慧选煤”所需要的智能化功能，通过对超级旋流器、浓缩机等系统优化改造，提高了系统运行效能，全年可节电70万度。

付煤公司利用“互联网+”技术和物资智能配送系统（电脑端和手机APP），打造了矿井物资智能配送新模式，颠覆了原有的人工记忆、料单审批、多级签字为基础的物资管理，实现了数据录入自动化、过程传输准确化，实时在线查询，真正实现了物资配送的专业化、网络化、便捷化、智能化和可视化。“我们发挥单轨吊网络化优势，打造物料运输的‘高速列车’。”该公司副经理程传印说。该公司根据现场运输的实际需要，合理安排使用不同运输能力的机型，通过“柴油+气动+锂电”多机型单轨吊组网运输优势的扩展，将传统的绞车接力运输变为一站式服务，机械运料紧跟迎头、直达采煤料场，在扩展单轨吊网络化优势中，实现了“一站化精准运输”。

记者在该公司智能管控平台上看到，通过通风网络结构模型和供电设备技术参数库，可以清晰掌握巷道长度、风量、断面、周长、支护类型、断面形状和供电设备实时运行等情况。

据该公司总工程师马敬龙介绍，他们通过建立地面工广和井下井田区域的三维空间模型，对地测专业已有空间数据进行整理、编录和融合，累计整理入库139个钻孔数据、7400余个导线点数据、590余条素描数据，处理巷道总长度约17.8万米。完成3上煤、3下煤三维建模和地质体标志层建模，形成基础综合地质体三维模型，实现了付煤公司全矿井地面工广到井下巷道采场布置、地质体的透明管理。现如今，涵盖重大灾害超前预警、重大设备故障预诊断、生产系统智能协同控制、全矿井智能调度、灾害事故快速响应和智能救援的“井上下透明矿山”已成为现实。

1月22日，该公司与中国联通山东分公司签署合作框架协议，并揭牌“5G联合实验室”。这标志着枣矿集团首家地面5G基站在付煤“落户”。5G+智能采煤、5G+智能配送、5G+安全管控、5G+智能巡检……该公司按照枣矿集团“付煤公司智能化建设必须始终走在前列”的要求，抢抓“5G+智慧矿山示范项目”建设机遇，加快智能化开采样板企业建设，进一步实现井下开采信息化、自动化、智能化，形成智能识别、智能控制、少人操作、无人值守等一系列新模式变革，将付煤公司建设成为行业内具有示范引领作用的“智慧矿山”标杆矿井。

“智慧之花”香飘矿井

在智慧矿山建设中，该公司坚持“先建平台、后子系统、整体规划、分步实施”的发展理念，各系统、专业集思广益，一批适用性强、操作方便的子系统遍地开花。

走进该公司管理规划科副科长宋伟办公室，看到他正在“玩手机。”以前，他可没有这般“安逸”，因为拿着纸质料单来找他签字的络绎不绝，堪比“晚高峰”。

“宋科长，上班期间玩手机，可要扣工资啊！”“看来你落伍了，这是公司启用的钉钉‘智能移动办公系统’，可在手机上刷脸考勤、办理请假、追加材料审批、公文流转、物资出门证明、用印申请审批等10余项移动业务。”宋伟指着手机系统说道，“智能移动办公系统与钉钉手机系统实现无缝衔接，实时同步。不受地点限制，随时随地移动办公、即时沟通协调、快速处理各种工作，让职工少跑腿，让数据多提速。”现如今，该公司正在向着实现企业移动互联办公转型。

“我们通过加强与院校合作，加快构建以科室、单位、班组和个人为考核单元的‘全层级安全诚信评价系统’。”安监处处长王士奎介绍。该公司坚持“动态考核与综合评价、系统融合与平台共享、奖惩结合与公平公正”相结合，开发运用“全层级安全诚信评价系统”大数据平台和手机APP，完善安全诚信建设的运行、考核、激励“三大机制”，确保实现量化考核分配机制，杜绝“平均主义”，消除“吃大锅饭”现象，进一步提升干部职工的履职效能。

该公司坚持把问题解决在一线、把知识学习在现场、把教育融入到岗位，将网络化培训作为学习应知必会知识、岗位业务技能知识的主要形式，依托全层级自主管理系统大数据平台和付煤公司e课堂建立“付煤云大学”，根据安全生产管理人员、特种作业人员、煤矿其他从业人员培训需求不同和井下各岗位各工种实际生产需要，向干部职工精准推送安全常识、岗位技能知识，通过“文章阅读”“每日一题”“自测练习”“效果考试”规范强化职工日常安全知识和业务技能培训。精心摄制上传精品公开课、设备故障解析处置实操微视频和事故案例教育微电影，方便干部职工按需点餐，真正实现补齐短板、精准提升。

付煤公司将“一提双优”建设从井下推到地面、从原煤生产推到非煤产业。“运用矿用锚杆自动化生产线，实现了自动高效新优势，降低了职工劳动强度。”公司财务总监罗忠介绍。通过引进全自动锚杆生产线、全自动金属排焊网、固网用C型钉自动化加工机等先进设备，在满足付煤公司本部自用的同时，为兄弟单位矿井锚杆、排焊网产品需求提供了有力支持。加大智慧电厂和智慧洗煤厂建设力度，利用新信息技术指导安全生产运行、检修及培训，构建智慧电厂、洗煤厂“互联网+”的安全生产管理系统、大数据分析运行优化系统、三维可视化智能培训系统、数字化智能决策和远程诊断系统，打造 “状态感知、事实分析、自主决策、精准执行、学习提升”五大功能的智慧电厂、洗煤厂。

“我们按照‘党建调度信息化’部署，在拓展互联网与党建各模块工作融合求突破，进一步服务、助推党建工作。”党委书记张立涛说。该公司党委积极构建传统模式融合信息化手段的“智慧党建”新模式，把基层党组织纳入常态化、痕迹化、时效化管理，实现基层党建工作的数字化存档、“三会一课”审批的线上审核及线上动态督导反馈，让数据多跑路，职工少跑腿，提升党建调度工作信息化、规范化、制度化水平。围绕“智慧纪检”，创建“一个平台、N个业务模块”为总体构架的“智慧纪检”管理模式，以智慧监督全覆盖助力“四种形态”高效落地。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如今，自动化、信息化、数字化、智慧化技术的应用让付煤矿山变得更加美好。

（大众报业·齐鲁壹点记者 陈进 通讯员 马森）

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来源：齐鲁壹点