我，产品经理，待业在家

2017年，人人都是产品经理的口号不仅提供了一种新的思维，更带动了各个行业的发展。如今四年过去，大环境形势严峻，加之人人都是产品经理，导致了产品经理的处境异常严峻。互联网更是重灾区，打开职场平台软件就能看到大量的产品经理活跃在热榜的帖子下。

离职的产品经理为工作发愁，在职的产品经理日子也没那么好过。迷茫和没成长是常态，被运营、市场追着工具人是日常。传统行业中，披着产品经理外衣的销售也逐渐显露疲态，越来越多的消费者比自己都了解自己家的产品，电商、直播带货又抢去了大部分客源。

想要骗到咱们的钱也是越来越难。

于是，学习平台上的大饼画的有多大，迷茫的面积就有多大。别人家的产品经理都进了大厂升职加薪，自己却被裁员被辞退苦哈哈的搬砖。踏入行业的热情早已消磨殆尽，取而代之的是没有成就感的心酸与无奈。不得不在迷茫中挣扎，在挣扎中迷茫

被人问及如果不做产品经理了准备干啥，顿时语塞。

存在这种问题的岗位不止产品经理一个，大部分的岗位下限和上限差距很大，为什么有的人就能当领导职级高，有些就只能做大头兵甚至螺丝钉？

一、在执行层面越陷越深

究其原因，在于大部分人虽然已经入行数年，却并没弄明白自己为什么这么做就开始飘飘然。以为会做点执行层面的事情，积累了些小的成就感就觉得自己可厉害了。殊不知虽然工作都有接触，却不过是蜻蜓点水样样稀松。深入追问，哪个环节都没有深入了解，甚至更没有成熟的方法论。

江湖中三脚猫的功夫连门派普通弟子都不敌，半吊子的能力又怎么能撑起整个项目展现拳脚？活该自己多年的努力，最后沦为执行的工具人，每天暗无天日，晋升无望。

二、工作标准化不明确

都说好的开始是成功的一半，而好的工作习惯来源于系统化的工作流程。不论是大项目还是琐碎之事，没有任何规划不仅会耽误进度，严重的还会引发矛盾。很多时候矛盾的产生、团队的分歧都是因为没有一整套标准化的工作流程。轻则产品上线推迟，重则项目暂停或者解散。不论你是项目中的哪个角色，都要有标准化的概念，标准化不仅是横在自己头上的利剑，更是团队保驾护航的底气。

试问大家，哪个人想成为工作的机器，加班的奴隶？然而每天为了把控产品节奏，不得不追赶项目进度，被迫加班到深夜。一不留神还会给自己挖坑化身背锅侠。

就这还想升职加薪?就这还想跳槽去大公司？

三、野蛮生长，没人带。

要说现在的职场，有个岗前培训都是非常良心的。大部分工作都是发完offer直接上岗作业，根本没有系统化的学习和培训。如果在职场中你能有幸遇到一位愿意培养你、栽培你的领导，无异于是仙人指路，让自己在开局就能积累大量的经验。

如果没人带就更要做好自驱力的培养，通过不断的学习来完成。要知道职场人每天工作至少8小时，如果赋闲在家的话，稍微墨迹墨迹一天就荒废了。

不论你是赋闲在家，还是骑驴找马，都要清楚所谓的焦虑和迷茫其实是个周期性事件。我们无法祈求在工作中遇到很好的领导去带你，点拨你。那么我们不如在遇到挫折和困难想问“凭什么”的时候首先问问自己，是不是自己哪里没有做到位导致了这次的疏忽和问题。

我也希望在职场中能遇到那么一位贵人，但事情往往不会向我们想象的方向发展。所以既然大环境改变不了，那么我们就要先适应它。

只有先了解游戏规则，才能跳出这个规则。

加油

来源：遗漏的人才