不会管理的贾跃亭，造一颗螺丝钉有可能都要黄

现代化的企业管理制度中，财务制度是整个体系的核心。内部控制是企业运作的保障，出发点是为了整理企业流程，明确企业各项业务，监督与规范管理层以及每一位员工的行为，促进企业健康稳定发展。在不少学者关于企业内部控制的研究中也能发现，完善的内部控制结构对于公司的经营业绩具有显著的正向促进作用。

最近大热的贾跃亭FF公司所暴露出来的财务问题，其实是一个企业内部控制问题，这是公司治理中最直接的体现。企业往往更多关注同行业的竞争对手、宏观环境的变化，忽略公司的内部控制，导致祸起萧墙。

早在乐视时代，贾跃亭财务管理的混乱和不足就已经暴露。贾跃亭将乐视从视频网站向流媒体、电影制作和智能手机等多个领域快速扩张。

为了满足其野心，”十锅五盖”大量腾挪。据前乐视一位中层员工回忆，贾跃亭在资金的挪用上，有着绝对的话语权，在上市公司和非上市公司之间可以任意腾挪各业务之间的资金，产生疯狂的关联交易。其资金风控管理能力的无知，最终导致乐视帝国的坍塌。

在国内失利后，贾跃亭远赴美国至今未归，一头栽入被视作”东山再起”的FF，但他在财务管理上的没有吸取任何教训。

FF一塌糊涂的财务管理，甚至难倒了国际四大知名会计师事务所之一的毕马威。2016年，毕马威曾试图对FF的财务情况进行审计。但由于内控不当、决策制度不透明，导致FF资金混乱、文件记录不清。毕马威花了半年的时间，依然未能找出有效的解决方案，最后不得不与FF解除合同。

前宝马CFO Stefan Krause曾经是贾跃亭最为信赖的外籍高管，曾任FF首席财务官和首席运营官，但他因贾跃亭对财务方面糟糕的管控提出异议，并最终和贾跃亭的矛盾激化离开FF。此前，Krause的职业生涯一直拥有良好的财务管理记录。外媒The Verge曾采访过一名FF前员工，其表示：”账本和记录都很糟糕。”他透露，FF缺乏财务基本的流程，例如在现金支付或订单采购前要求授权。另据媒体报道，一名曾在特斯拉和FF工作过的员工也评论称”财务控制是贾跃亭的软肋。”他对资金缺乏控制力令员工没有安全感。

在初创期，贾跃亭的策略就是”不计成本的烧钱”，把人员规模扩展到1500人，人力成本高昂。此后，由于FF陷入资金链不足的泥潭，导致研发工作中断一年余，工程师们不断流失，到2017年底，员工又从最高时的1500余人缩减到四五百人，高管也像走马灯似的换来换去。

一些汽车零部件生产商也表达过同样的观点，在其与FF合作期间，别的车厂一年的预算，贾跃亭管理的FF一个月就花完了。

贾跃亭掌控下的FF的”糊涂账”，正在从内部瓦解整个FF。而只有加强现代企业治理机制尤其是内部控制，才能避免类似的状况一再发生。

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