从英雄本色到员工管理

行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

人们只看到创业成功后的辉煌，而创业过程中的辛酸和苦应该只有创业者才能体会。作为一个创业者，你要面对很多不确定事件，因为你在探索一个没被别人开发的新领域，毫无经验，并且还要统筹一些各个部门的事务。其中最重要的就是人员管理。

有了好的员工，你就如虎添翼；招了职业道德严重缺失的员工，就很有可能“一颗老鼠屎，搅得满锅腥”。

一个好的员工团队是创业成功的基础也是核心。

古语有云，修身齐家治国平天下，这对于创业者或企业家也同样适用。如果连自己公司内部都管理不好，那公司怎么会运营好呢？

作为一个管理者，不仅要对应急事件做出合理快速大的决定，还要对员工团队进行合理管理。

1. 适当创新管理方法

摩登时代里的卓别林饰演的工厂工人每天的工作都如一进行——拧六角螺帽。每月每天都重复着同样的工作，最终都魔怔了，看见六角形状的物件都想去拧。

这对于管理者来说就是一个反面教材，因为管理不当，致使员工失去自我，思想固化，变得毫无主见、麻木不仁，这不仅限制了员工的可能性，还不利于企业的长久发展。

企业需要新的想法为企业注入活力，若无限制的用“圆圈”固化员工，只会让公司失去生命力。根据公司发展的不同阶段适当创新管理员工方法，才是明智之举。

2. 了解员工的真实想法，下到基层去

万丈高楼平地起，地基稳了，高楼才会稳如泰山。

要放低姿态，最好与员工打成一片，了解员工的真实想法，允许员工犯错，让员工自由的表达自己的想法，对于公司来说，有则改之，无则加勉。最好和员工成为“兄弟”，无话不谈的那种，能够敏捷地发现员工工作上的难处并给予指导，提升其能力。

3. 发现员工的长处

尺有所短，寸有所长，每个人都有每个人的长处。

有的人行动力较强，有的人喜欢安静高效的工作，有的人有领导组织能力，有的人小心谨慎，力求完美……每个人的长处都是不一样的，管理者应当综合员工的各种情况，充分发挥每个人的优势，将能力最大化、最优化，才能保证企业长久稳定繁荣的发展下去。

如果员工职业道德健全，你按照如上建议去做肯定会事半功倍。但如果遇上职业道德严重缺失的员工呢？以上建议无疑对于他们简直是对牛弹琴。

据调查，每年因员工问题搞垮公司的案例层出不穷，这应该是大部分中小微企业都存在的问题。

如果企业遇到了类似情况该如何解决呢？

针对于如此情况，蓝信职场评价平台的建立，就很好的解决了这一问题。企业可以在这个系统上根据员工工作状态对员工进行评价，以规范鞭策员工行为，便于公司管理。并且这个评价对于公司招聘影响也是巨大的，公司可以这个评价为参考，全面的了解这个应聘者的工作经历，而且这个经历绝对真实，绝对可考究的。

来源：蓝信小跟班