安徽淮北：推行内部市场化让企业提效、员工增收“双赢”

安徽淮北矿业集团袁店二矿以效益、效率为中心，坚持要素全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，做细做实做精内部市场化建设工作，有力推动了矿井转型升级和质量发展。

该矿把内部市场化建设定位为矿井迈向质量时代的标志工程。今年以来，已修订完善21项管理规章制度，安排部署16项重点工作，形成了系统完备的内部市场化建设制度体系。坚持对各岗位工作量现场写实核定，合理定员。对全矿53项经营管控指标进行分解，实行全要素考核，如推行材料费指标分解考核至班组、成本费用月度备案制等。他们还修订完善采掘产品、单项工程、固定岗位、安全培训、后勤服务、修旧利废等二级内部市场结算价格958项，指导基层单位修订完善三、四级市场结算价格2816项，建立了价格纠偏机制。

坚持“周抽查、月评比、季度推进”，该矿每周抽查各单位价格执行、日清日结、信息公开等工作开展情况，并把职工清不清楚价格、会不会算账作为月度市场化评先评优的重要指标。月度评比内部市场化运行情况，前三名单位分别增加市场化工资5000元、3000元、2000元，后三名单位对等扣减市场化工资。每季度组织召开内部市场化推进会，面向全矿干部职工算清安全账、投入账、效益账，营造“事事讲投入、讲效益”的浓厚氛围。每月对各单位市场化工资分配职工满意度进行测评，满意度低于80%的实行一票否决，1-8月份职工测评满意度达97%以上。

袁店二矿全面推行全员算账，每月科区向矿（二级市场）、班组向科区（三级市场）、个人向班组（四级市场）进行反向结算，结算结果与市场化考核结果进行相互比对，打通三四级市场运作“最后一公里”，干部职工“干明白活，算明白账”、“省下来就是工资”的经营意识显著增强。如：5月份，保运区职工在完成检修本职任务后，利用工余时间清挖井下水仓，增加市场化工资6.9万元，人均增收950元；今年通风区4名职工利用工余时间自制加工水泥砌块替代封闭用瓦石，累计加工4万块，节约材料成本18万元，月人均增收1200元；运输区下料队利用工余时间对升井杂物车进行分拣回收，共计回收旧锚杆托盘、托辊、开关架等4830件，月人均增收650元，矿井节约材料投入8万元，实现了矿井提效、职工增收“双赢”。

这个矿还不断强化市场化考核数据运用，深入查找分析管理中存在的问题，研究制订整改推进措施。如综采二区一季度内部市场化建设推进缓慢，存在工作任务落实难、罚款多、职工收入低、队伍不稳定等问题，月度市场化考核多次位居后三位。机关职能科室通过有效对接、精准帮扶，该区职工成本意识、算账意识大幅提升，月度市场化考核从后三位跃升至前列。4月份，综采二区在回采7₂27工作面的同时，组织人员维修液压支架70架、超前支架8架，增加市场化工资收入31.2万元，人均增收2200元，为矿井节约设备修理费160万元，一举甩掉后进单位的帽子，干部职工工作积极性、精神面貌焕然一新，成为矿井市场化建设的先进典型。

来源：斑澜依旧