实业开发中心系列报道之二｜聚拢发展走活资产经营一盘棋

来自实业开发中心的系列报道之二

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邯矿集团实业开发中心成立近一年来，积极发挥集约管理优势，盘活资产，提质增效，从单兵作战变兵团作战、从分散发展为聚拢抱团发展，提高企业硬实力，走活资产增值“一盘棋”。

01 开源节流强管理

省下的是金钱，浪费的是血汗。面对营业收入锐减、生产经营举步维艰的局面，为最大限度降低成本，减少非生产支出，实业开发中心成立专班，摸排各单位安全、环保、生产经营、资产资源、项目开发、人员结构等现状，按照专项问题专项解决、共性问题集中解决的原则，强化内部管理，堵住“出血点”、抓住“亏损点”、做实“增效点”。结合生产实际，对供电系统进行优化，调整了用电负荷，解决“大马拉小车”的问题，节省费用20多万元；针对部分供水管路老化，跑冒滴漏问题，全面维修供水管路，杜绝了管理隐患；修复了康城物流园供水井，解除了农村水井供水租赁合同，年节约费用18万元；对影响生产的环节进行工艺改造，自建了喷沙房，升级了自动焊接托辊工艺等，创效10余万元。

02 闲置资产再上岗

盘活现有资源，让闲置的资源重新上岗，是实业开发中心的一项重要任务。各单位提高站位，牢固树立中心一家人、一盘棋的意识，互通有无、集中使用，把现有资源调剂到最关键的地方。

按照集中管理、分灶吃饭、账目清楚的原则，实业开发中心强化物资调剂，把闲置设备、材料等各类生产物资重新使用起来。充分利用煤机365平台，推介闲置机电设备，先后为郭二庄矿、云驾岭矿、山西金地赤峪煤矿、康城物流园调剂设备1600台（件），电缆320余米，盘活资产320余万元，实现了资产保值。康城矿康鑫公司生产制作锚索托盘，每次购进U型钢都要租用汽吊。经中心支护材料专班协调，从亨健公司调剂了一台5吨龙门吊，解决了生产难题。康城物流园建设过程中，先后从金华公司、陶一矿调剂变压器、电缆等设备设施，节省了投资，提高了效率。

实业开发中心机关“三部一室”利用原党校办公场所，不改造、不装修，办公桌椅和设备随着人员走，从选聘人员到具备办公条件，仅用七天时间，实现了零投入。调剂各单位会议室、办公室桌椅30件、投影仪1件，各类书籍300余册，建成了多功能会议室。

03 协调优势保生产

实业开发中心成立后，以打造矿井支护材料生产中心为目标，通过与物供分公司的联系和对接，充分发挥机电制修优势，重启了盘条网、锚杆、托盘等生产，扩大了安置职工渠道。今年以来，制修摊点克服疫情影响，一手抓防疫，一手抓复工，开足马力为生产单位提供支护材料供应。上半年，共计生产锚杆托盘64885块、盘条网片22451片，螺纹锚杆12970根，麻花锚杆10680根，锚固剂222900支等，实现产值274.67万元。加工制作各种托辊2986组，H架110个，皮带机头5部，多增加收入100余万元。在实现创收的同时，拉低了集团公司支护材料成本，全年预计降低支护材料费用1000万元以上。

管理是企业的责任，效益是企业的生命。把企业的发展作为使命和责任牢牢扛在肩上，实业开发中心通过练内功、强管理、降消耗、增效益，整合资源，聚拢发展，企业前行的路会越来越宽阔！

来源：邯郸新闻综合广播