云冈矿实施“三定管理”法，有效降低皮带消耗

云冈矿通过实施“三定管理”法，有效降低井下皮带消耗量，截至目前，皮带用量较去年同期下降23%，井下运输环节的节支降耗成效显著。

维护定时。对井下皮带安装质量严格把关，每班必检，各部位完全符合标准后方可启动皮带，杜绝因螺丝短缺、皮带过松造成的“烧”皮带现象。根据工作面原煤产量及时调整生产参数，减少皮带磨损，延长皮带的使用寿命。针对日常皮带损耗，该矿每天安排皮带队对强力皮带及栈桥皮带进行检修班沿线检查，发现电机皮带轮边缘损坏、托辊确实或损坏等情况及时登记在册，集中检修班当日处理。雨雪天气更容易造成“烧”皮带现象，该矿建立雨雪天气皮带加固预案，在恶劣天气来临之前，将使用周期长的皮带适当紧固，最大程度减少因天气原因造成的皮带损耗。

消耗定量。该矿对皮带消耗实行定额管理，建立了详尽的皮带收发台账，由班组、区队进行日统计和周汇报，及时跟踪掌握皮带消耗情况，采取超罚节奖的措施，增强节支降耗意识。该矿通过队级“消耗定量”，摸清成本消耗的具体情况，查找管理漏洞，明确成本控制目标，随之积极采取有效措施，把精细管理植入基层，号召员工充分利用淘汰下来的旧皮带，把长短和松紧度接近的皮带重新组合，再次复用上岗，积极回收有利用价值的防跑偏支架、护网、护罩等旧材料翻新加工，做好回收复用工作，降低成本，严控材料费超支。

费用定额。该矿开展成本专项分析，积极寻找设备消耗成本高的“症结”，以及降本增效的对策。采用费用定额，细化责任分工，制定区域分工管理，将各工作面皮带用量、配件消耗量、维修费使用情况纳入区队绩效考核，实施浮动工资兑现奖惩，将具体奖惩落实到班组和个人，真正做到降本增效与个人收入挂钩，以严格考核促进节支降耗各项措施落实到生产一线。( 刘畅 )

来源：在线图文