2022，铆钉目标，一路生花

2021年的开年，我对自己的寄语是：愿你有高跟鞋也有跑鞋，喝茶也喝酒。愿你有勇敢的朋友，有牛逼的对手。愿你对过往的一切情深意重，但从不回头。愿你特别美丽，特别平静，特别凶狠，也特别温柔。

如海浪般的！

回首一年，平底鞋小跑是我的常态。这一年对于我和我的团队来说，时间的宝贵是我们体会最深的。我会计较在单位时间上产生的价值，我会计较单位时间内我汲取的营养以及我给到别人的价值，我会计算每个时间哪件事产生的价值更大，我会计较有效信息量和无效信息之间的比率。

哪怕在2019年同时带几个项目，我都没有这样的时间紧迫感。其实以前是在一种有序的状态下的增效，而现在是一种在不确定、无序状态下探索+增效的状态，虽然只是变了一个前提，但是差距很大。

2021年是探索的一年，我的人生好像每过4-5年就会出现一个上下求索的状态，那是一种混沌的、不确定的、进进退退的的状态，但内心是笃定的。这种笃定感来自于自己内心的接纳，以及长期积累下来的能力。就如在这一年我有一段时间放弃了早上走步锻炼的好习惯，但是年底的时候我有能力再次每天早上5点爬起在-5度的时候走步锻炼。

回首2021年，有太多人要感谢，而且是深深的感谢，那是一种要记一辈子不断的回馈。还有一些人我要从此划清界限，这是一种最省时省力的降本增效，希望从此江湖不见。

2021年，我和我的团队做到了年初的期许：2021，不负时光，干就完了！当我们公司的客户说我们的数字化转型咨询专业，当我们的推荐人脸上带光，当我们提供的系统解决方案真正实现了降本增效得到各级领导的表扬，当我们提供的商业计划书帮助客户对接业务成功，还有什么时候比这个时候更让人幸福的呢！

面对2022年，内心是非常紧张和期待的，就如获得一次大型公开演讲的机会，准备了很久，上台之前是兴奋的、紧张的、期待的、手心出汗的状态。这种期待来自于2021年的沉淀和积累，也是来自于2021年一次次跳出舒适圈，顶住压力一次次突破自我的笃定感。

我经常说的就是，我们既要有美好愿望，还得有实现美好愿望的能力。那么我给2022年定了一个主题就是：铆钉目标，一路生花。

2021年是求索的一年，我们除了按部就班的完成既定任务，花了大量的时间在研究、查找、对比、设计，我们对目标有了新的认识，我们对于实现路径也有了更明确的认知，我们也链接到了更多志同道合的同路人，我们更深刻的理解了我们用户的需求。所有这些将会让我们在2022年有节奏的踏上征程。

一、聚焦在数字增长方式

我们自己深刻的了解从工业时代向数字时代转变的过程中，真正的掌握数字增长方式是一个艰难的过程。我们不仅要自己实现数字增长方式，掌握多种工具，我们更多的要帮助我们的客户去实现数字增长。并且要在这个过程中去伪存真，把真正实用的、符合自身需要的，通过刻意练习去熟练掌握。

这个过程就好比学习开车，一开始会出错、不熟练，但是当我们能够自己熟练驾驶之后，提速、掌控感都会如我们所愿。

二、赋能有战斗力的团队

既然第一个我提到了数字化，那么第二个我就必须谈到团队。2021年我经常会说：人不行，啥都不行。人对了，什么都能做对。这是这个时代让我深刻感悟到的，有太多的团队有资源、有资金，该拥有的一概不缺，但是团队中的人却不和这个时代或者说业务相适配，导致了经营的衰败。

2022年很重要的一项工作就是打造具有战斗力的团队，打造的前提是选人，选择合适的具有潜力的人，然后赋能到每个人，让他在我们这个团队中快速成长，跟不上脚步的，我们也只能优胜劣汰。当然，2022年，我也会不遗余力的给到我们客户团队更多的培训，我希望通过我们的共同成长，实现我们各自的目标。

三、高强度的快速迭代

既然确定目标，那就需要高强度的去做，而且需要能够有快速复盘、迭代的能力。方法、工具我们都有，主要是要做好高强度的心理准备。高强度不代表光努力不思考，对于我们来说，更多是高强度的信息搜集、分析、思考、决策、执行。我们也希望我们的这种节奏能让2020年、2021年慢下来的大家共同进入2022年快速行驶的车道。

2022年我们会坚定不移的执行上面3点，我们不在乎苦和累，在乎的是苦和累能不能一路生花，在乎的是能不能实现我们的既定目标。

2022年，有价值的高速增长，我们与我们的客户共勉。

来源：慕蓉