机运战线“火车头”

2011年11月，时任云驾岭矿运输区副区长的王树祥，只身一人来到距离邯郸将近400公里的阜平公司担任机运区区长。9年风雨兼程，锤炼了他特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，机运区干部职工在他的带领下出色的完成了矿井供电、排水、提升、运输、制修以及销售科、后勤机电设备维修维护等工作，被职工誉为机运战线的“火车头”。

义无反顾赴老区

阜平公司位于太行山腹地保定市阜平县境内，2011年11月，阜平矿业公司组建。在整合技改炭灰铺煤矿中，阜平公司急需机电运输技术人员，王树祥被组织选中。王树祥说：“作为一名共产党员，是组织培养了我，在组织信任我、需要我的时候，我就应该响应组织号召，坚决做到服从组织安排。”他义无反顾收拾了简单的行李，奔赴阜平矿业公司工作。让他没想到的是，来到阜平公司才知道，所谓机运区相当于矿井制修、运输、机电三个区的职能，瞬间让王树祥感觉到压力倍增……他犹豫过也彷徨过，但他身为一名党员领导干部没有退缩，咬紧牙关带着全区干部职工闯过难关大干一场。

技改前的阜平公司，主井提升绞车电控系统及保护缺失，副井井口、井底摇台全部损坏，提升钢丝绳锈蚀严重；机电、运输系统百废待兴。为确保设备尽快投入运转，他带领仅有50多人的队伍，开始抢修副井提升和通风系统主扇风机，短短两个月时间，共检修大型设备30多台，相继完成主副井提升系统电控和保护安装、提升钢丝绳更换、主扇风机修复等工作，为井下技改施工顺利开工打下了基础。

刚柔并济抓管理

刚成立的机运区，队伍组建是一片空白。王树祥在思索考虑，他告诉自己，首先要从整章建制入手，新修订了班子会、班前会、考勤、请销假等制度，完善了工作机制，规范了日常管理。从抓制度、抓教育、抓培训入手，向职工灌输新的管理理念，通过抓制度、抓培训、抓教育，职工精神面貌焕然一新，工作态度、工作思维方式和工作作风都发生了翻天覆地的转变。

机运区人员结构复杂，为了尽快稳定职工队伍。王树祥经常深入到岗位、职工宿舍和当地职工家中，同职工一道谈心、拉家常。他以情暖人心、感化职工，被职工接受认可，将全区干部职工的心凝聚在了一起，使职工干起活来干劲倍增。机运区职工常说“王区长是一个让我们愿意亲近，可以信赖的好领导。”而王树祥认为，为官之道就是一个“情”字和一个“心”字。

安全生产出实招

机运区主要负责井上下运输、车间设备制修、机电等工作，工作点多、面广、战线长、岗位松散，想抓好安全不是一件容易事。王树祥结合工作实际，大力推行岗位安全确认、手指口述、岗位描述“双述”管理法，提高了安全工作质量。为确保矿井正常生产，他大搞机电标准化，几乎每天一个井，井上井下各个岗位都要转一圈，常年住在办公室。他常说：“我最怕的就是半夜被电话吵醒。”2019年6月份，机轨合一大巷大搞标准化工作，全程1000米岩巷，为标准化工作增加了难度。他率领职工克服困难、想办法、解决难题，跟班到现场，从生产单位借用锚杆机等设备，利用8天时间，从巷道打眼到吊挂电缆及巷道照明安装等全面工作完成，并达到矿井动态标准化二级。“路人口似碑，人心是杆秤”，他以严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了全区干部职工的肯定和称赞。

“没有安全就没有一切，任何时候都要抓好安全，任何工作都要以安全为基础。”这是王树祥经常说的一句话，也是他多年来对安全工作的坚守。多年来，他坚持认为抓好安全工作要从“深、严、实”三字上下工夫。利用班前班后会、职工学习日等时间，组织职工集中观看安全警示教育片，以事故教训警醒职工时刻牢记安全；安全小分队不定时间、不定地点、不定班次，深入井下各个岗位进行全方位、多角度、深层次的检查，对查出的各类安全隐患按“五定”原则进行整改，对发现的“三违”绝不放过。从职工思想教育入手，采取亲情助安、教育感化等形式，提高职工安全意识，筑牢安全思想防线。机运区建区以来，9年间未发生过安全事故。

技改小革见成效

为了减少资金投入、降本增效，王树祥带领职工从技改小革着手，坚持能不买的不买，能自制的自制，能维修的坚决不换新，减少资金投入。积极开展设备维护改造党员奉献工程和“我是党员我带头”、“党员月度创百元，小组月度创千元，支部月度创万元”主题实践活动，紧紧围绕“提质降本增效”目标，从设备检修、节支降耗、小改小革、修旧利废等多方面入手，深挖节支降耗潜力。2019年以来，他带领全区党员大搞修旧利废、创先争优活动，利用废旧锚杆、纵梁管、工字钢等，自行制作了斜坡门档、简易皮带机尾，自主研究改装中央水泵射流4套，累计奉献工时68个，创经济效益2万余元。2019年9月份，将副井口及副井底共计4套，8个安全门由原来的机械闭锁安全门改装为链条传动闭锁安全门，累计节省成本费用80余万元。2019年以来，通过技改累计节约资金120余万元。

抓实党建促生产

2019年7月，机运区党支部换届选举，王树祥当选为新一届支部书记。他边学边干，很快从一个党建工作行外人成为了行家里手，做到了一手抓生产、一手抓党建，两手抓、两促进。

以冀中能源“13453”党建工作体系、邯矿集团“369”党建工作机制为统领，以落实“六位一体”党群工作考核机制为抓手，进一步抓好支部“六基两化”建设。为推进党建工作制度化和规范化，他从加强党建阵地建设入手，建立了党员活动室，做到“阵地标准化、管理规范化”。狠抓支部“三会一课”制度，健全党的组织生活，发挥党组织的战斗堡垒作用。机运区党支部创下了建矿以来单班原煤提升278斗好水平。2019年荣获集团公司红旗党支部荣誉称号。

来源：邯郸新闻综合广播